采购供应链企业

英国脱欧加速智慧供应链在重资企业的发展

新普数是新咨询概念倡导者，并致力于成为新咨询服务业领导者，始终坚持“客户价值创造为核心”的咨询理念。通过打造“科技创新咨询平台+管理业务咨询平台+数字化产品服务平台+投融资孵化平台”四轮驱动的商业模式，为客户提供综合咨询与运营服务。...

沸沸扬扬的英国脱欧公投终于落下了帷幕，在入欧43年后任性的英国人用全民表决的方式宣告脱离欧盟，扰攘了三年多的“脱欧”公投由此尘埃落定。然而这不仅仅是英国公民简简单单投票的的问题，在全球化的今天，每一次风吹草动都会对全球经济造成一定的影响，英国脱欧使得欧洲股市遭遇重挫，经济面预期受损将削弱油价的底部支撑，也将拖累原油的需求预期，进而抑制油价。同时，避险情绪的影响范围和持续时间不可预测，市场局势变得十分复杂，就连刚刚“逃离中国”的李嘉诚先生也没规避风险，财富瞬间蒸发11亿美金。

所以，面临全球化瞬息万变的今天，越来越多的重资产企业试图找出影响采购战略价值的关键因素，并期望利用崭新的工具指导他们对采购业务进行科学的分析与决策，从而使企业能在广泛的竞争中规避风险，获得新机，实现卓越绩效。新普数通过对中国大型能源企业进行定期的调查与研究，分析出影响能源企业采购管理的存在的问题：1、服务水平的缺失

一些企业尝试引入服务水平概念，但仍旧处于将所有物资采购服务水平粗放式管理阶段。而研究表明，服务水平与采购库存成本之间呈现指数关系，即越高的服务水平就会带来越为沉重的成本负担，过于高昂的采购库存成本在激烈的市场竞争中显然无法被接受。

2、成本的刺痛

巨大的采购与库存成本无疑是刺痛管理者神经的两根毒刺。由于缺乏对备件历史使用数据的积累和利用，没有科学的库存优化计算模型，则使得企业的库存成本控制策略子子落空。

3、采购周期的困惑

相对于服务水平和总成本方面所反映出的清晰问题，国有重资产企业在采购周期管理上比较散漫，采购周期极其漫长，部分相对落后的企业甚至没有对采购周期数值进行过任何梳理。

4、迷失的战略

绝大多数国有企业的采购管理目标设置模糊且单一，同时也缺乏科学及便捷的采购目标平衡分析工具，这无疑会将战略的制定与实施引向迷途。

智慧供应链——依托先进的采购管理理念，利用新近的信息技术成果，为重资产行业的卓越采购提供轻松实践之道。智慧供应链解决方案充分关注中国重资产企业所面临的巨大挑战，引入服务水平概念，并对服务水平、成本及采购周期进行定量描述，创新性的使用采购无差异曲线模型解释三者之间的关系。使采购服务的优劣能够被企业清晰的评价，帮助企业在供应过剩的市场环境下更好的平衡采购目标，实现采购的战略价值。

智慧供应链所采用的采购无差异曲线模型很好的满足了首席采购官的需求。模型中每条曲线表示在总成本一定的情况下，不同采购周期和服务水平的组合。

安邦创始人陈功在《分析的艺术》里写到：“数据分析是一切经济活动的基础。”在当今的大数据时代智慧供应链通过大量的数据分析引领企业走向成功之道。

一、成本的制胜之道

库存成本管理——使用定量分析，获得崭新认识

智慧供应链首先为管理者提供了一套自动化的仓储网络规划分析工具。首先，通过对历史需求数据及配送距离、响应时间等限制条件的分析，计算出合理的仓储布局及集中储备类别。其次，智慧供应链成功的引入能源行业设备可靠性数据组织（OREDA）数据库，在解决历史消耗数据缺失问题的同时，也给重资产企业提供了国际领先的物资消耗对标值，帮助国有企业向先进的物资管理水平看齐。

采购成本管理——以价格管理为驱动

智慧供应链通过价格波动分析工具，掌握物资的历史价格波动规律，预测未来的价格走势。在重资产企业产量与储量双重扩张的总体发展趋势下，依然保持强大的价格竞争优势。

二、让采购周期“开口说话”

智慧供应链将采购周期的监控与优化提升到十分重要的位置，帮助管理者通过采购周期分析找出业务环节存在的问题，让采购周期能够真正向管理者“开口说话”。在ERP及电子采购信息系统的辅助支撑下，帮助管理者分析采购周期对效率的影响，优化采购流程的各个环节。

三、服务水平管理的飞跃

智慧供应链引入服务水平概念，使重资产企业能够顺应全球发展趋势，利用先进的管理思想来定义和评价采购业务。同时，通过定量模型进行计算，辅助采购决策制定。根据新普数在能源行业的全球项目经验，智慧供应链将为国内能源企业提供完整的服务水平建议值。

四、漫长的精细化管理之路

对于重资产企业而言，集团化与一体化的发展趋势已逐渐明朗。在未来数十年的时间里，集中采购与精细化管理将成为采购部门的必修课。重资产企业只有坚定推进采购变革的决心，强化实施精细化管理的行动力，才能真正抓住管理变革的黄金机遇，在以集团为单位的采购供应链竞争中拓展出新的机遇，取得最终的成功！

关于新普数

新普数是新咨询概念倡导者，并致力于成为新咨询服务业领导者，始终坚持“客户价值创造为核心”的咨询理念。通过打造“科技创新咨询平台+管理业务咨询平台+数字化产品服务平台+投融资孵化平台”四轮驱动的商业模式，为客户提供双核心，三驾马车式的综合咨询与运营服务。

新普数跨界企业科技创新与管理实践，专注在能源行业、工程建设领域、零售行业、制造业、创新科技等多个领域；用科技创新规划部署未来，用数据挖掘观察现在，通过产品化管理咨询服务助力行业整合，推动企业战略、营销、供应链领域信息化、数字化、智能化升级，共赢未来企业数字化客户、渠道和市场。

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