你的目标够SMART吗？

“很多人失败，不是因为缺乏能力或者智慧甚至勇气，仅仅是因为他们从来没有围绕目标来规划他们的精力。”——ElbertHubbard...

“很多人失败，不是因为缺乏能力或者智慧甚至勇气，仅仅是因为他们从来没有围绕目标来规划他们的精力。”

——Elbert Hubbard

有多少人的目标够SMART？

据统计，只有3%的成年人拥有明确、书写成文、具体、可衡量和有时限的目标。他们最终对目标的达成是完全无目标的人的十倍。

所谓SMART目标，即目标是具体的（S）、可衡量的（M）、可实现的（A）、现实的（R）、有时限的（T）。

具体的（S）

“具体的目标集中于人们的注意力；缺乏明确的目标，员工的注意力可能会分散于太多可能的目标。”

例如，“要把学习成绩提高”这个目标就不够具体，因为不具体、没有具体方案，因此比较难实现。而设立“下周上6次自习”、“每天读英语1个小时”、“期末考试每门课分数要在80分以上”这些目标就十分具体明确，这比“要把学习成绩提高”具体、有效得多，也更有助于实现。

可衡量的（M）

目标的可衡量性，也就是目标有没有达成要有一个清晰的界限，来区分什么达成了目标，什么没有达成目标。

既然目标需要达成，那么目标就要“可衡量”。例如，“每月减二公斤”的目标就比单纯的“我要减肥”这个目标要好，因为“每月减二公斤”的目标可以衡量、可以被检验，知道要做到的程度如何。

可实现的（A）

可实现的目标，即你是否知道这件事能够达成。

即目标必须是“跳一下才够得着的目标”

现实的（R）

“我是否能达到每天生产1,000个披萨的惊人目标，与我是否能够运营干洗业务毫不相关。”

例如：“我将通过每周增加10个销售额使公司收入提升20%。我将销售出我们开发的软件。上个季度该增长率是15%，所以这应该不太难实现。”

有时限的（T）

‍“如果没有完成期限，很容易将目标遗忘，让其自生自灭。最后期限对于帮助你在衡量进展的过程中设置短期里程碑很有用。”

例如：“本季度我将通过每周增加10个销售额使公司收入提升20%。我将销售出我们开发的软件。上个季度该增长率是15%，所以这应该不太难实现。”

关于目标的小故事

有个人经过一个建筑工地，就问那里的石匠们在干什么？有三个石匠给出了不同的回答：
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”
第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”
第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
或许有很多朋友已经知道这个故事并且熟悉这则故事的结局。第一个石匠看到的是眼前利益，属于短期目标导向的人；第二个石匠看到的是未来，却没有看到自身，是属于职能思维导向的人；第三个石匠真正看到了现在与未来的结合，是属于经营导向的人。
德鲁克在分析的时候说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵。
故事里的石匠都是有目标的，可是对于目标的设置受到眼界的限制，同样也会导致不同的命运。所以在设定目标时相关性、现实性很重要，如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大；或者是这个目标是理想化，脱离现实的，那么，即使目标实现，仍然避免不了失败的厄运。