肩负使命，勇毅前行

 

肩负使命

勇毅前行

       随着公司深化改革的推进，8月份，一批新公司和新班子相继成立和到位，承载着员工们关注和期待的目光，他们将肩负起新的历史重任，掀开新公司发展史上新的一页。

这次改革，是公司15年来幅度、力度最大的一次，其意义重大，影响深远，受关注程度也非常高。8月12-13日，公司党委针对这次机构改革和岗位调整的18个单位共计79位领导干部进行了任前集体谈话，分析了公司目前的形势和改革背景，董事长、党委书记王柏欢在谈话中提出了“五个一”：“明确一个好方向，理出一个好思路，提出一个好目标，找出一个好方法，带出一个好团队”，为新班子开展工作指明了方向和重点。

今年是充满挑战和考验的一年，公司各级领导班子担子必然不轻。目前，公司正在为年度经济指标任务而努力拼搏，深化改革任务也正在稳步推进。新班子肩负着开篇布局的重任，各种困难和挑战在考验着他们。然而，越是在发展的关键时期，越是考验和检验各级领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，肩负着公司党委托付的重任，新班子要勇于担当，承担起公司改革发展的历史使命。

谋划新发展，规划新蓝图，是新班子的第一使命。今年是“十三五”开局之年，作为一个公司制定战术、执行战略的关键环节，新班子是把握企业发展方向和格局的决策层，要重点提升发展能力，修炼对国家、行业和中国交建、中交疏浚顶层设计的透视能力，提高自身的战略思维能力以及应对各种风险挑战的能力，在决策制定和实施中更具前瞻性和创造性，在推进中交疏浚和公司的发展战略中，规划好公司的发展蓝图，奠定好发展的新格局，当好新公司的领路人。

提升经营能力，是新班子的第一要务。公司深化改革的重大意义在于推动司属单位走向市场。当“阔别”市场多年后的人们再度重新回归，面临的已经是竞争程度残酷于之前数倍的市场，这是新班子必须面对和克服的难关。中交疏浚上半年生产经营管控会已经明确提出，下半年总的要求是“目标不变、管理精细、统筹资源、创新开拓”，这意味着公司下半年的经济指标压力丝毫没有减轻。困难面前，新班子更需要迎难而上，广开思路，主动出击，既要认识到市场竞争的残酷，也要看到自己的优势所在，找准市场突破口和发力点，想方设法带领员工闯出一条新路，全力以赴完成公司目标任务。

抓好基础管理，是新班子的必修课。新公司，新开始，新班子要重视基础管理，抓好建章立制工作，搭建起良好的规章制度体系。作为一个公司“让规则落地、成本还原”的中坚力量，针对多年来公司管理上的一些“老大难”问题，新班子要敢抓敢管，从头起步，建规矩、立制度、定标准、强党建，规范管理，精细管理，展现新公司的新气象。

加强团队建设，是新班子发挥整体合力的前提。新班子来自“五湖四海”，要培养团队精神、合作意识，做到分工明确，责任到位，充分发挥各自优势，在工作中积极出点子、想办法，互相补台，拧成一股绳，以饱满的热情和积极的态度投入到工作中去。新班子还要加强自身建设，培养应有的职业素养，成为有闯劲、敢担当、有专业能力的优秀团队，共同营造新公司人心思齐、人心思进、人心思治的局面，带出一支充满凝聚力和战斗力的职工队伍。

这是一个充满变革的时代，也在呼唤着一支有责任、有担当、对事业充满激情的领导干部队伍。正如中交疏浚董事长周静波所言：“上级党委把我们放到这个位置上，就是认为我们能够承担别人承担不了的压力，化解别人化解不了的矛盾。”肩负着新公司发展的重任，承载着员工们期许的目光，希望新班子不忘初心，继续前进，不辱时代赋予自身的使命，为广航局的改革发展最大限度的集聚正能量，向公司党委和员工交出一份满意的答卷。