活下来，圈用户，做价值

很多人在阔谈战略，其实活下来，才不算输...



活下来

满世界都在谈资本寒冬，这一轮的确有点冷。之前从没感觉到资本寒冬对我们农牧互联网有何影响？但这一波资本寒冬，我都感觉到寒意。在农牧互联网大会上，听到最多的还是战略和规划， 因为大家都还没感觉到生死存亡的威胁。我自己在几个月前就感觉到资本寒冬，无论怎么样？先活下来！

这一波竞争不是百米赛跑，更像是马拉松。在前半程，快慢都是无关紧要的，最重要的是可持续性。很多农牧互联网企业熬不过2017年，而活下来是参与竞争的基础条件。好比打麻将，不下牌桌就永远有机会。

圈用户

活着还不行，还得圈用户，资本寒冬过去，市场好转。只会给海量用户的平台机会，没有用户，你永远走不出寒冬。所以，在这个时期，在企业营收有限的情况下， 还是要积极思考如何圈用户。

平台或产品聚集的用户，今天即使不能变现，未来也将会是最核心的竞争力。互联网企业的估值，与交易额其实关系不大，未来更是如此。按交易额去估值的方式主动会被淘汰，尤其是移动互联网时代，更会加速淘汰。新的估值方式就是按用户估值。你有多少用户，你就值多少钱？

做价值

作为一个企业，最核心的仍是创造用户价值或产业链价值。产品价值或企业价值塑造，让你的产品和企业成为这个产业不可缺少的一部分。没有价值的产品，在推广也会死掉的。凡是有价值的企业，无论多么冷，都会有用户支持。

内部微创新

我看到很多老板在今年都乱了阵脚，反而我是非常淡定，因为这个时期，任何颠覆式创新都见效甚微，真正的创新一定是企业内部流程优化和产品迭代，而这些创新都是微创新。

团队是互联网企业的核心竞争力，所以无关乎你是什么商业模式，而是谁在做这件事。而企业团队打造是重中之重。

这次，见了很多朋友，很多都是我来北京之前认识的，第二天我之所以还去参会是因为想和季晓东再聊聊，在会场上，他 给我说要转型，听听我的建议。

东哥，一个老农民，大学毕业的时候认识，四五年，我看着他自己的公司一点点做起来，现在能做3000万兽药，无论什么样的企业，关键是运用互联网提升效率，降低成本。他们真的是兽药电商的领导者，关键是模式有壁垒。

东哥说，他计划做到1个亿时候，开始转型，只提供服务，不销售兽药了，要做滴滴兽医，这事我想了四五年，还是被东哥超越了。

突然有个念头， 考个执业兽医证，开个兽医院，重返老本行，高大上的说叫：互联网+兽医，这事比现在的工作更靠谱！

最后，我给这些垂直电商平台下死亡书

养猪行业APP，只有2家，最大可能是猪易通和智农通。豆粒活不过2017年

猪福达也活不过2017年

爱猪宝活不过2018年

2/3的畜牧类电商平台会在2017年停止运营

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