HR进阶路上，到底该怎么玩
当我们是A的时候，M是标杆，D是目标，后来，你会发现，D或许不是每个hr的终极去处，HR的成长五阶段，或许你该这么玩。...
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首先申明，大叔我是一名真格的HR（真怕人家误会说我是装的！我会难过的），习惯于职场拼杀，常有越挫越勇之心，却也是自由不拘约束的人，常识的朋友都说我喜折腾，有想法，自由洒脱（言过其实了），写点东西是我的爱好，当下也是怀揣梦想在HR进阶的路上，08年接触职场上第一个D，见贤思齐，恨不得8小时以内马首是瞻，8小时以外同榻同眠，高人嘛，一生能遇上几个，遇见了谁会舍得弄丢呀。自此D的种子就种在俺心里了。
后来，接触的牛人也很多，cho也有，但再也没有当初的那般突兀和如饥似渴。不是梦想被碾碎或放大，而是当一个人随着成长，时代的变迁，环境的改变，知识信息量的延展的时候，你所能做的远远会超出你当初所想象的；当我们是A的时候，M是标杆，D是目标，后来，你会发现，你的选择会更多，同时也会陷入选择的困难。
心中有个D的梦是我所鼓励的，但同时我想告诉你的是，一个HR到底会经历怎样的职业发展，D或许不是每个hr的终极去处，HR的成长五阶段，或许你该这么玩。
第一阶段 初练基本功，强健四肢，站得住。（助理/专员境）
初入山门，心急想修得上乘武功那是不可能的，皆是劈材挑水的活，定个盒饭、跑个招聘会，打印文案、做个表、递个单子等杂事，无论是以哪个模块进来，必然是如此，千万别说你是什么211.985，什么的名门望族、科举后裔，基本不管用。光辉鲜亮的hr形象从来都不是这个阶段能拥有的。要做的就是听话照做，跑腿打杂，手脚灵活，眼力够，或许能得到一句“这孩子挺勤快的”赞美，别的都是妄想。大凡心态不好的基本死在这个阶段了。那作为hr如果突破这个阶段，我的心得是，自虐自爱，实在憋不住委屈，心里问自己一句“我来这里是干嘛的”，是不是舒服多了。重要的是一个好的印象，边做边问边细心观察，学人做事（三观正，则前途有望）打基础是这阶段重点课程，另外学专业，练实操是随时准备进阶的准备工作，万不可落下。这些决定了你在这阶段呆多久，1年，2年，3年以上你可以考虑换个活法了。
第二阶段 苦修外功，强身健体，站得稳。（主管境）
为什么是外功，外功是实操，内功心法是理论，大凡这个阶段你已经升任主管，边做边学可以，那也是先做后学，基本不太可能先学后做，所以外功是上级对你的要求，我就问你一句“你都是个主管了，怎么做，做什么，还要我教你，告诉你”，受得住吗？工作中不懂不会再请教再实操。这个阶段错和弯路是必须的，也正是错误和弯路才会成就未来的你。外功经验丰富，出去闯荡江湖才可游刃有余，主管境带不带队不重要，重要的是所主管的模块大量的试错和历练，勤修苦练呐。没玩出几个像样的业绩，这个阶段就有点对不住未来的观众了。 画外音：这个阶段大家问到最多的问题是“我到底是专攻一个模块呢还是全模块？”你能问这个问题说明你眼看的长远，可让我怎么说呢？我说都行，都能到D，你信不？我说专攻一个模块，努力挖掘，不断实操进阶，未来比D更牛掰，你信不？我说全模块发展，你能做到cho或者coo，你信不？信不信随你。我只想说路径不同，未来的可能性不同，选择不同，要走的路不同，这就是我说的hr的活法在这阶段开始分化出来，你可要想好了，未来怎么走。（先留着话题，这几天有时间单独分享这一块）
主管境其实更多的是比武功的阶段，决策和方向与你关系不大，你只作为部门的中军，项目的先锋大将，千军万马之中，十八般武艺都会用得上，实力对决，速度至上，快的2年就上去了，慢的就多沉浸一阵子，伺机而上吧。
第三阶段 研习心法，融会贯通，站的准。（经理境）
这一阶段是不是有几个模块已经做到胸有成竹，驾轻就熟了吧，具体的事务性工作慢慢参与的也少了，需要展现的是综合统筹和体系规划能力了。故而，就需要多学习，多总结思考，全体系去深度触摸，将之前的一个、一个散的模块如何贯穿，形成体系，个个体系间如何闭环形成人力资源模式，应用于实际工作，大事可成矣。这阶段要想心法上有所提升，需要大量前阶段的实操，和专业理论功底的强化，不单单是理论的学习，而是研究应用，攻克项目，如：胜任力模型、人才复制等上层武学造诣上钻研和实践。无论单模块进阶或是全模块这都是必须要有的，此阶段的关键在于外功内功修为的积淀和强化，大量实践和学习补充是必要的。
画外音：这个阶段往往身在职场江湖，要应对的事情最多，人情练达、公关提案、业务知识、管理才能等都是阻碍向上进阶的拦路石，耐住寂寞、咽下委屈、守住立场、顶住压力、扛起担当，不忘初心就好。（剑未佩妥，出门已是江湖，hehe）
第四阶段 懂取舍、勤换位、担大任，站得高。（总监境）
恭喜你，到D了。我经常给我的下属说，你是想稳稳地上去呢，还是先上去？在这里先不评说（仁者见仁，欢迎大家给意见）。这个阶段要开始做减法，不然很快就死掉了，即使你之前是个实干家，亲力亲为惯了，这个阶段也要停下来。事务性的工作应该接触的极少了，执行层面上也是给予建议和指导，参与的太多下面就不会成长，而且以你今天的位置看到的执行层面的事情未必判断的比专员准确，何必呢。管控层面上参与和把控，具体的方案也只是审核给意见，不需要自己凡事都加班写方案写报告了吧。规划层面上是自己需要考虑的，公司层面上人力如何布局，怎样补给，如何配置，怎样激励，如何优化，怎样控制成本，提升效能，这些事检验脑细胞活跃度的工作或许你该写在备忘录中。此外，你也会倍感压力和刺激，因为位子越高，承担的压力和风险等同，人力资源工作本身是一个细节性极强的工作，一个小失误都会带来投诉或风险，此时的你，要敢于担当，敢于自我纠错，高高在上，你将失去整个职涯，收获自大自我。凡事还自我为中心，面对问题躲躲闪闪，只顾向下问责，强加思想于人，霸道武断只会固步自封，其位终不长久。所以懂得取舍才能成长；勤换位考虑，规划才能得当；敢于担当方显大将风范；多论证、向上交换意见，多深入业务而非旁观揣测，着眼整体、着手于当下，授人予渔点拨教化，此种种，皆是修大道，塑魅力之举，方可成就你的人力事业。
第五阶段 集百家、自成派、传道授业，站得远（cho/专家境）
大约，或许到这个境界已是有些寂寞了，没有对手也就失去了激情，多年的摸爬滚打，集知识、经验、人脉于一身，自创学说，跨界驰骋、自立门派、出书布道、开课授业、笑傲于商场、快意在江湖。高手的境界读不懂啊！
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