标准化管理信息化

集团领导到六建检查指导2017年上半年集团项目管理标准化推进会筹备工作

建设集团副总裁兼总工程师蒋金生、集团标准化部总经理助理王炎伟等领导到中天六建检查指导2017年上半年集团标准化推进会筹备工作。...

中天集团项目管理标准化推进会是每年中天项目管理的高峰盛会，引领着中天工程管理的方向。作为2017年上半年集团项目管理标准化推进会的承办单位，中天六建的各项筹备工作正紧锣密鼓的进行中。集团各位领导也对现场会的筹备工作给予了高度重视和大力支持，对筹备工作进行具体指导，确保筹备工作顺利进行。

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建设集团副总裁兼总工程师蒋金生到六建检查指导2017年上半年标准化推进会筹备工作

11月4日，建设集团副总裁兼总工程师蒋金生到六建检查、指导2017年上半年集团项目管理标准化推进会筹备工作。六建经营班子、相关部门负责人、8个拟观摩工程项目经理及管理骨干共四十余人参与了座谈交流。

在听取了六建工程、技术、生产等相关部门筹备情况的汇报后，蒋总对六建筹备工作的总体思路和进展表示肯定。他结合五建项目管理标准化推进会的亮点做法，对具体筹备工作作了进一步强调：

第一，总体上，要在五建项目标准化管理做法和经验的基础上进行固化、优化、完善和创新。突出六建BIM技术优势，在材料、设备、工艺上有所提高；推广更多的先进做法并及时总结，如女儿墙防水、卫生间反坎做法等方面，同时做好自主知识产权保护；去中间化、减少成本投入的同时，力求节约，环保，推动绿色建造；

第二，公司层面，要充分利用信息化手段建好大平台（工艺、做法、专家库等），实现大数据共享，促使项目管理人员和各工序施工人员能及时学以致用；做好信息化帐号、权限开通工作，对目前信息化运行流程进行优化，实现施组、方案等信息的移动查询；项目部层面，要为信息化建立良好的应用环境，争取项目所有人员和班组长逐步实现信息化普及；对其中可以改进提升或者创新的做法和经验，要及时提炼总结，并反馈给信息化平台，做到持续优化创新。

建设集团副总裁、六建总经理吴海涛要求各项目切实转变管理思想，梳理、固化、优化管理方式，强调各项目现场施工务必一次成活、一次成优，同时通过直营项目的尝试，最终形成一套成熟、完整的中天标准化体系，并且不断更新提升，推动中天项目管理始终走在行业前列。

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集团标准化部总经理助理王炎伟到六建调研指导

11月14-15日，集团标准化部总经理助理王炎伟到六建调研并检查指导集团信息化应用和2017年上半年集团项目管理标准化推进会筹备情况。

14日上午，六建2017年上半年集团标准化推进会信息化应用小组召开信息化应用沟通会。王总和小组成员们就集团信息化中项目管理2.0版内容应用情况、直营项目信息化管理1.0版建立、一卡通系统升级到芯片式管理、BIM应用、信息化辅助系统的应用等信息化应用和优化改进方向进行了沟通和讨论。六建总经理吴海涛参加会议并对信息化工作作了具体要求。经过讨论，与会人员达成共识：集团信息化在流程管理、技术管理、工程管理等方面要更多的体现管理行为和动作，注重连续性，加大资源共享力度，助推集团标准化建设。

14日下午及15日上午，在六建副总经理周振华和总经理助理姜晓峰的陪同下，王总对台银城、金地悦江时代、顶琇西北湖等拟创建集团标准化现场会的6个项目进行了调研和检查指导，听取了各项目在进度管理、亮点展示等方面的汇报，针对各项目的计划实施内容进行了沟通并提出指导意见。王总指出：明年上半年的现场会对“集、流、插”的应用层次要提高，初步具有日式管理模式，对管理模式进行升级，深化设计要规范化；建立项目管理团队能力标准模型和区域公司层面的物力资源周转平台；公司层面加强对现场一次成优做法的总结和推广。

目前，在六建标项目管理准化推进会领导小组的领导下，六建各项筹备工作正根据工作节点和目标有序开展，全力以赴抓细抓实抓到位。六建不但期待通过现场会高标准、高要求的展示六建项目管理标准化水平，为集团标准化建设做出新的贡献，也着手以现场会筹备为契机，再次对公司各部门、各岗位工作进行梳理，不断改进提升六建的整体管理水平。