产品创新开发

产品创新你以为是开发产品？

如果连产品创新的基本概念都不理解，还在大谈IPD，只会误了企业。学了半天华为，发现原来都是假冒伪劣。...

现在连国家层面都提出“大众创新、万众创业“，现在但凡是企业必谈创新。而产品创新无疑是企业最为关键的环节，说产品即企业也不为过，但一谈产品创新，大家往往把其等同于产品开发。这种认知导致又比如会导致企业在产品创新的组织运作、流程设计环节出现偏差。

华为公司导入的IPD流程，其实就是产品创新流程的一种，由于华为的巨大成功，将IPD流程也推上了神坛，可以说基本一统江湖，成为新产品开发的事实标准，但事实上，并非只有IPD。现在搞研发质量、研发管理的IPD是必研究的内容。但很多人要么是听培训、要么就是在网上看的部分文章，还有华为出来的人交流。因此，对于与产品创新或者IPD并没有很正确的认知。

一般意义而言产品创新与产品开发基本差不多，但严格来说产品创新比产品开发其实涵盖面更为广。产品开发，主要指开发与验证过程。而产品创新则主要指如何将“创意变现”的过程，也就是对于企业而言，“把一个想法转化为收入和利润”的过程。这个过程也明确了，产品创新流程的E2E，的E到底应该在哪个点。

好概念清楚了，我想现在自然不会有人认为，产品创新就是研发部门的事了吧？因为要想“变现“必须商品化，必然包括创意产生、开发验证、上市的整个过程。现在互联网思维大行其道，各种理论眼花缭乱，但说白了不就说出来卖的嘛？既然是卖的或变现的。本质就是要搞定：用户、产品、渠道。或者按时髦的说法，产品+链接+用户。对于产品来说，本质就是回答三个问题：目标客户是谁？能为客户创造什么价值？为什么要买你的产品？

有了这样的认知，大家再来看看大家最常见的管道图,见其中的IPD流程。

有一次，我面试一位候选人，他是一家咨询公司的资深咨询顾问。我说你能给我指导一下。概念、计划阶段是主要工作目标或重点是什么嘛？他觉得我这个问题太low，于是不假思索的回答。“概念阶段，主要是完整的收集分析需求；计划阶段，做系统设计、项目计划设计”为了让我这个小白能更容易理解，补充做个类比“其实与以前的需求、设计、开发，是一回事，只是IPD换了说法而已”，如果一般人说到这里我也懒得追究，毕竟IPD系统学习过的人不多，但这位可是咨询顾问，于是我继续追问：“概念阶段就是收集需求么？”，他顿时觉可能觉得回答不上来，于是说：“哪有你这样问这么细的，你公司我没兴趣”，挂了。

在实际工作中，产品开发流程中规定要做业务计划，但很多产品经理不太好拿捏业务计划到底写那些内容?目的是什么？从下面图讲起：

产品创新成功，必须满足2个条件：满足客户需求和公司有利可图。第一点不满足，客户不会买；第二点，不满足公司无法生存发展。当然，第二点目标不仅仅是赚钱，也可能是，打击对手、扩大市场份额、品牌口碑等。因此，在IPD流程执行完，必须要交付满足客户需求的产品，另外要实现商业计划。在IPD流程中，把2条主线的内容，全部集成到一个项目中进行了管理，因此IPD项目管理，不仅仅是产品开发，还有业务团队的运作。在实际分工中，项目经理可以只负责产品开发主线，对于业务运作可以交由产品经理来负责，当然也可以项目经理全程负责。

对IPD里面的技术评审点与业务评审点就好理解了，技术评审点主要是针对需求这条主线的，而业务决策评审主要针对商业目标这条主线的。这2条主线，也会有交集但具体相互如何联系，如何构成相互顺序，都需要产品经理进行整体的规划与计划。因此，业务计划如果针对标准解决方案开发，实际包括：产品开发+营销计划+技术支持+供应链。再通俗点：产品开发进度如何安排？如何让目标客户知道你的产品？如何让客户购买你的产品？如何让客户买的到你的产品？如何让客户可以放心用你的产品？。所以，所谓业务计划，就是要回答这些问题，将2条主线的逻辑讲清楚即可。

所有这些工作，都要在产品创新流程中予以体现，分配到不同的专业角色去完成，通过专业组织分工予以支撑。从此意义上说，IPD与其他产品创新流程在本质逻辑上并没什么不同，华为只是其中一种实践案例而已。我们同样可以通过这些原则，建立适合自己企业的IPD。大家从，华为手机产品开发、小米、苹果、vivo、oppo手机的网络信息的时间维度还原整个过程，其实可以清晰看到整个产品开发的运作思路与脉络。

理解产品创新与产品开发区别、产品创新流程的2条主线及基本的创新的本质路径后，大家再回头理解IPD也许会更加清晰。当然，也可以更好的基于基本原则建立自己公司的IPD，不必羡慕华为有IPD体系，其实你也可以有哦。