正念领导力的获得原则
6月21日的《第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会》现场继续精彩纷呈。当天几十场的同期演讲和大师系...
6月21日的《第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会》现场继续精彩纷呈。当天几十场的同期演讲和大师系列专场气氛热烈,高潮迭起。
大师系列中,著名演讲家、修炼导师、哥伦比亚大学教授潘伟迪.达什先生诠释了“正念领导力的原则”(Principles of Mindful Leadership)
人们花了多少时间试图去改变别人?在最好的情况下,这是一个无效的做法;在最坏的情况下,它却可能产生破坏性的作用。事实上,更好的行动是专注于改变自己,并以身作则。
通常,对领导者的定义是“一个有能力实现目标的人”。但一个正念领导者优先考虑的是人而不是生产力。如果人们感到高兴,得到关爱,他们就会更有效率。潘伟迪.达什教授的灵感来自圣雄甘地的名言:“欲变世界,先变其身。”在企业的世界里,工作压力每年给雇主带来超过3000亿美元的损失,工作压力大是造成员工缺勤、离职、保险费用和职工薪酬的增加。运用正念的原理工作,各级领导能够帮助创造一种环境,“自我”不会让公司失望,每位员工将感受到关怀。正念领导力的原则是:
- 以身作则:对于艰难的工作,甘地和马丁路德金会亲历亲为
- 表示赞赏:对他人的赞赏如同银行存款,批评如同银行取款。正念领导者会问:我是取得多呢?还是存得多呢?
- 谦卑虚心:抛弃“自我”,承认自己的缺点,请教他人的指正
- 培养沟通技巧:好的沟通能够建立人际信任
- 将情绪关在笼子里:愤怒使人失去理智、判断和公正态度
- 练习冥想:正念领导者需要健康的、受过训练的大脑。冥想能够增强生理和心理健康,提升生产力、创造力记忆力,减少焦虑和压力
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