员工是企业最大的财富,我们该如何挖掘?

 

员工是企业最大的财富,我们该如何挖掘?...





我们知道:优秀的员工可以帮助企业更好更快的迈向前方,同理团队中消极怠工的职工,不仅不能按时按量的完成,还拖累企业成长的步伐。

前不久,国外某公司做了一项抽样调查,结论是:一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。

这是一个非常令人震惊的数字,也许你会说,我公司有一整套完善的制度和薪酬体系,但是很遗憾,你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天,达不到质量标准扣发奖金工资,不准~~~~~~”等等。

如果是这样,那就很危险了。。。
根据二八理论原理,世界上80%的财富掌握在20%的人手里。对于一个企业也如此,80%的财富(业绩)是由20%的员工创造的。所以,一定意义上讲,你的80%的员工都在消极怠工。

所以,如何解决80%员工消极怠工问题,就成为了企业的管理者不得不面对的重中之重的问题了!
那么,如何解决这种问题?
一是:激励员工 
二是:创造激励   
三是:帮助员工发挥最大潜能   
四是:重视员工的个人价值
我们总结的一个事实是:员工绝对是企业最大的财富,如果挖掘好,员工潜力无限,如果不懂挖掘,员工却成为了企业最大的负债!
企业家具体该怎么做?


越来越多的老板会建立一套可实操的激励方法——《积分制管理》。目前这套科学的、合理的管理方法,已被国内外数万家企事业单位引用,给其和社会带来了巨大的经济效益和社会效益!

由于积分与各种福利挂钩,从而可以激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。同时积分名次与福利要挂钩,员工通过挣积分名次,实现自我价值和精神上的追求。所以,老板管理好员工,就是挖掘了巨大的财富。

作为企业家:积分制管理是物质和精神的最佳结合体,我们可以大胆的用积分去调动员工的积极性,同时还节约了公司的管理成本,湖北群艺自身的发展就是最真实的写照。
Reasonable approach
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群艺积分制管理,用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的,让员工更好的去投入工作!

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