【天味之道】撸起袖子加油干 眼光向前一起“走”

新的一年x0a“走”得更快x0a“走”得更多x0a“走”得更好...

“走动式”管理，要求管理人员利用时间经常前往工作一线走动，以获得更丰富、更直接的工作问题，并及时了解所属员工工作状态或困境。核心要求主要是经常走动，发现问题，分析原因，最终改善管理。

审计监察部作为一个独立的监督部门，工作性质决定了我们的工作成果来源于实践，经常性地深入一线，从现场运行的过程中发现管理问题是重要的审计工作方法。




有的同事觉得，本来大家工作就忙，都是按部就班地在进行，好像也没有什么大毛病，可你总是来走动，发现有这样那样的问题，增加了我们很多的工作量。

事实上大家可以扪心自问，不走动就真的没有问题吗？走动只是一种方式，旨在发现问题，并非制造问题。

问题能被发现，说明它已经存在，如果不及时发现并纠正，问题不会自己消失，只会越积越多，直到爆发出来，给企业管理带来不良后果。

公司的管理层次基本是以员工→班组长→车间主任/主管→部门负责人/经理→分管副总→总经理的状态呈现，由于信息链层级和对象较多，传递得到的信息往往存在一定的偏差，最终会影响到领导决策的准确性。

以集团公司的制度执行情况为例，流程离不开制度，制度的有效性如何得到验证？只能是通过理论联系实际，“实践出真知”。走动中看到的，可以是对现有制度的规范与改善，也可以是未来制度的基础或关注点。公司现有很多制度的出发点都是为了改进管理，但实际效果有时却不尽如人意，那么如何去有效地改善它？光听汇报是肯定不够的，需要我们去现场评估，去聆听执行者的感受和建议，结合公司的管理要求，才能真正把制度做实。到库房现场了解牛油计量情况

所以把“走动式管理”的管理模式引用到工作中来，是有很大的必要性。不管是领导决策层还是部门负责人，走动起来、主动深入到工作的第一线，认真了解最真实最准确的信息，可以更好地开展并适时调整我们的工作，每一个层面的工作都能有发展和提升。

作为一个走动较多的部门，我们从自己参与走动式管理的实践中也有几点感悟：

要学会带着问题去走，也就是说走动本身就要求有目标、有想法，不是去走马观花，更不是闲庭信步。多用眼睛和耳朵，善于聆听，善于发现，有问题就需要找到答案，要通过走动来带动现场管理的进步。

走动式管理以走动的方式体现，但最终的目的还是管理。推行走动式管理，要有打破原有某种意识和习惯的勇气，坚定地接受好的思想并努力付诸行动，不能得过且过，或是碍于情面睁一只眼闭一只眼，让管理流于形式。

看重长期的成效，不急于一时。再有效的工作模式，如果只是三天打鱼两天晒网，也不会取得长期真正的效果。所以，认同就一定要坚持，并积极主动在行动上给予落实。

    关注 天味好人家