哈喽！SEC！

启德有这样一个团队：工作上，他们高效、积极、向上；生活上，他们热情，开朗、奔放，这个团队有个响亮的名字：SEC!...

“DAVIS内容又更新了吗？您找一下SEC吧！”

“销售工具体系的文件我要去哪里下载呢？问SEC！”

“我想增加一些月度培训课程的学习，让SEC帮你指派吧！”

“这个月的签约数据分析………..打电话给SEC！”

SEC—一个每天都会被提及的部门，每天都会接触的一群人，到底是有着怎样魔力的部门，能让分公司的同事“随口提及”“念念不忘”“欲罢不能”呢？

今天启小德就给大家详细介绍一下SEC！

SEC-不一样的烟火

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自从2016年1月以来，运营中心为了实现卓越运营管理的终极目标，让各部门能各司其职，共划分为销售管理中心、服务管理中心、境外佣金中心和运营标准化中心四个部门，而销售管理中心作为其中重要的组成部分也一直在为实现卓越运营而努力。

销售管理中心的英文全称：Sales Excellence Center, 缩写即为“SEC”, 我们的目标就是追求卓越运营管理.

SEC部门职能

作为集团的运营核心团队，希望能协助一线分公司实现以下几个方面：

1 全面协助大家提高管理技能，让分公司项目管理者能高效经营好一个部门；

2 全面提升大家的管理水平，拥有成功管理者的管理智慧；

3 全面提升大家的运营模式，让分公司的同事们拥有国际一流的竞争力；

4 全面打造高效的团队，有效提升分公司团队的凝聚力和执行力。

为了能达到这个目标，我们运营团队日常的工作集中在五大模块：

第一是销售管理系统，例如LiTA, CRM,DAVIS等，通过这些来提高一线的业务效率。

第二是销售工具，通过制作各种和业务相关的工具，让大家能在第一时间查找所需的资料，提高工作效能。

第三是制定日常营运作相关的制度体系及业务流程；通过建立规范、高效的运营管理体系让大家的工作更加便利。

第四是数据分析与管理，通过大数据背后发现的管理及业绩隐患，制定下一步业务提升计划，让一线分公司的管理者更加清楚如何达成目标。

第五是业务培训，通过月度常规培训以及专属定制的培训营，让分公司顾问及时掌握专业知识和通识知识，为业绩达成夯实基础。