孵化器装神弄鬼创业

请不要用孵化器概念装神弄鬼

凯利·凯文那本枕头书《失控》，跟《汉语辞典》差不多厚，足足有4CM，也不知道什么时候能看完。正在茫然之际，...

凯利·凯文那本枕头书《失控》，跟《汉语辞典》差不多厚，足足有4CM，也不知道什么时候能看完。正在茫然之际，想写篇文章《用互联网思维装神弄鬼》轻松一下，正好看到深圳孔雀机构关闭，痛惜之余，也对孵化器产生担忧。所以干脆写成这篇《请不要用孵化器概念装神弄鬼》。

在地图搜索一下，全国各地遍地都是孵化器。据不完全统计，目前全国的科技企业孵化器已超过1600家，大学科技园有115家，在孵的企业有8万多家。

我记得一个好友曾经跟我说：几乎任何东西进入中国，都会变样的。必然变成“具有中国特色”的另一样东西。孵化器也一样，按不同分类标准放在一起：

一、按真假分类：

1、真孵化器

2、假孵化器

二、按建设和投资分类

1、政策扶持下的孵化器

2、民营企业孵化器

3、大学孵化器

4、其它（混合）

这几种情况排列组合后，情况就会变得有点复杂：政策下的真孵化器，政策下的假孵化器，民营的真孵化器，民营的假孵化器……

假的孵化器是孵化不出什么来的，而真的孵化器能孵化的数量，也是很珍稀。假的创业团队进了假的孵化器，就是一场梦。

创新企业面临各种风险，相对于其它普通商业企业，成活率更低。为什么？因为创新就是寻找市场空白，满足市场需求或者是创造需求，有时候一不小心就会踩到法律红线，包括敏感话题、色情内容、治安问题、安全因素、道德因素等等……不一一枚举。这些是外部因素，而创新企业（团队）内部管理也是一个非常繁杂微妙的。创新项目更是高深莫测，甚至连投资人也看不清楚项目的前途。

1、人的因素：首先是产品研发，这必须高精尖的研究人员一心一意去做，而一些二三线城市，找个懂互联网的员工也不是那么容易。更不要提“德才兼备”。另外就是人才也会流失，流失后能否补充，这不是请个文员这么简单的事情。

2、组织架构：有了人才，组织架构不合理，不懂的管理懂的，不干事的收入高于干事的，低能管理高能，这些都会引进混乱，从而导致效率低下，甚至土崩瓦解。

3、资本因素：对应资本找到对应的创业人，这是完美的结局。但大多数资本并不那么信任创业团队，而创业项目千奇百怪，更有各领域的科技突破诸如网络技术、生物技术、机械和电子技术等等。在投资一个短时间内见不到收成，就会停止投资，或者是资本本身出现问题，不再有充足的资金投入，创业团队立马就窒息死亡。但另一个方面就是在没有压力的情况下，创业团队也很难有业绩出现。让一个煤老板投资一个移动互联网的应用，会显得很滑稽。

4、市场因素：几乎所有创业团队都是秘密进行研发“秘密武器”，但是市场这么大，也同时也有其他创业团队在研究，一旦别人研究出来的更高，更快，更便宜，就会陷入困境。其次就是BAT等大鳄也可能已经在进行中。

5、量的因素：即使前面几个因素的风险都能规避，但仍然存在数量问题，要多少个成功的创业公司，才能填满你的宏大的孵化器？

（据不完全统计，近几年来，全国每年孵化毕业的企业超过3000家，那么平均每个孵化器只孵化两个企业。）

6、政策因素：有些事情，政府暂时不理并不代表它有合法的地位，一个简单的通知，企业团队处理不好就可以让项目前功尽弃。

所以城智的观点是，若要成功开发一个孵化器，它的理想状态应该是：

一、软性空间或者是弹性空间

二、专注某一两个领域

三、资本实力

四、靠近人才输出的区域

五、生活配套完善

六、资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等扶助

只有完善以上的条件，孵化器才具备孵化的真正功能，而后续的产品更新，商业推广，人员调整也是不能忽视的。所以，你是房地产就是房地产，你是写字楼就是写字楼，你是商业街就是商业街，不要什么都加个孵化器上去，装神弄鬼。

以上是城智对孵化器的粗浅理解，不足之处日后再补充。