老年产业演讲

唠叨...



这里开始变成每日唠叨（如果能坚持，会每天10—20分钟唠叨），实在是没时间去组织词语，如果不喜欢的朋友可以取消关注。



我演讲的次数也不少了，讲课的次数更是无数次，但是，这次不一样，下面坐的大都是创业者，将来可能在养老行业可能会走出一个牛逼的人物，心里还是比较谦虚，少了他们说的气场。

不过，在所有演讲中，他们的同质化太严重，总是说护理怎么怎么的，就是没真正问问护士真正的感受。



所以，虽然我讲的不是很好，但是，下来后，我也是唯一一个被围着索要名片的演讲者。

他们更多的涉及到养老的方方面面，而我这里直接就专做护士端的培训。这是他们所没有想到的，也是最缺的资源，护士才是真正的执行者啊。

只是一个简单的分享会，收获满满，特别是一位老师的ppt，虽然是用1秒一页的速度在讲，但是，每一句话都深入人心。

接下来的日子里，可能就需要不断磨嘴皮子，例如从来不看马云演讲的，也需要去看马云演讲，因为你要把一个概念说到他们都觉得像真的一样，并且蠢蠢欲动。

除了这些以外，还需要更多的人才，这次回去，一定要认真把所有的简历都翻一遍，或许能找出护士笔记将来的中坚力量。

需要一位全心全意投入到护士笔记里面来的人。这点很难做到，即使放出各种福利和权限，不过也很庆幸，也都看到了投入到里面人的苗头。

本身，创业是一个持续的工作状态，它并没有上下班那么一说，也没有工作完成那么一说，它需要不断往前推移，不断往前进。在这个过程中，执行者会不断的学习，不断更新知识，最终在某一岗位上能如鱼得水，或者是行业领袖等。

一个产品出来，需要整个团队去扶持。产品并不是创业者的，而是团队的。

不能说，某一个产品是创业者的，他当然要日夜盯着，这是理所当然，而其他员工，则是为了完成一份工作，拿一份工资而已。

所以，在一些员工眼里，一个产品是创始人亲生的，理所应当投入所有心血，甚至变卖家当，而产品在一些员工眼里，只是寄养在托管所的小孩，想小孩舒服，就多给钱给照顾着。

这样看来，这样的员工就像是拿多少钱，做多少活一样。这个可以有么？

当然可以有，拿多少钱做多少活，基本上，这样的员工不会有进步空间，或许，他就一辈子拿这样的工资，甚至被淘汰，因为他本身没有学习能力，更像是毫无技术含量的流水线工作一样，就像是搬砖一块多少钱一样。

所以，这样的员工更多在流水线工作，按时按量上下班，而互联网公司不同，提升很快，如果用心学习，用心去研究产品，这不仅仅是金钱上，连技术都是自己的了。永远也丢不掉。

人总要学习进步，发现未知才是最基本的乐趣，而不是对未知的恐惧。

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