曾国藩条理家书

干货从传统文化学人才战略---识才

人才，是事业成功的关键，尤其是这个世纪。识人、用人、育人、留人一直是人力资源管理的关键，现代人力资源管理也有...

人才，是事业成功的关键，尤其是这个世纪。识人、用人、育人、留人一直是人力资源管理的关键，现代人力资源管理也有许多识别人才、培训的方法，不过，大多源自西方。所谓橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，像管理学一直讨论的情境化，人才同样是情境化的产物。中国的人才选、用、育、留还得回到中国的传统文化，去找寻合适的方法。五千年的实践积累绝不亚于，可以说高于西方的一纸问卷。所以，今天起，我们将连刊中国古代的人才战略，这些都选自经典文章。希望对人力资源管理者有几启发。

首先将连载几篇《曾国藩家书》和《冰鉴》中的人才观。

曾国藩（1811年11月26日－1872年3月12日），初名子城，字伯函，号涤生，谥文正，汉族，出生于湖南长沙府湘乡县杨树坪（现属湖南省娄底市双峰县荷叶镇）。晚清重臣，湘军的创立者和统帅。清朝战略家、政治家，晚清散文“湘乡派”创立人。晚清“中兴四大名臣”之一，官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯，谥曰文正。

《曾国藩家书》是曾国藩的书信集，成书于清19世纪中叶。该书信集记录了曾国藩在清道光30年至同治10年前后达30年的翰苑和从武生涯，近1500封。所涉及的内容极为广泛，是曾国藩一生的主要活动和其治政、治家、治学之道的生动反映。曾氏家书行文从容镇定，形式自由，随想而到，挥笔自如，在平淡家常中蕴育真知良言，具有极强的说服力和感召力。尽管曾氏留传下来的著作太少，但仅就一部家书中可以体现他的学识造诣和道德修养。

《冰鉴》一部纵横中外的人才学教科书，一部关于识人、相人的经典文献，是曾国藩总结自身识人、用人心得而成的一部传世奇书，是曾国藩体察入微、洞悉人心的心法要诀，它因具有极强的实用性、启迪性和借鉴性而受到各界人士的重视和喜爱。《冰鉴》为读者打造一条走近曾国藩的智慧之道，感受他独到的识人、用人策略。一部真正的智慧经典，不仅可以跨越他所属的领域，而且可以跨越时空！

《冰鉴》一书对后世影响颇大，蒋介石的相人之法，就得益于《冰鉴》。他在安排重要人事时，也常常观察其相貌颜色，以决定用否。蒋纬国在担任三军大学校长期间，该书曾被指定为学生的重要参考书。该书曾在大陆绝迹几十年，近年被整理出版，深受读者青睐。

如何识人？

取人之式，以有操守而无官气，多条理而少大言为要。办事之法，以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。身到者，如作吏则亲验命盗案，亲巡乡里，治军则亲巡营垒，亲探贼地是也。心到者，凡事苦心剖析大条理，小条理，始条理，终条理，理其绪而分之，又比其类而合之也。眼到者，著意看人，认真读公牍也。手到者，于人之长短，事之关键，勤笔记，以备遗忘也。口到者，使人之事既有公文，又苦叮嘱也。

参考译文：挑选人才，关键是此人有节操而无官气，思维清晰而又无大话。做事的方法，就是“五到”，即身到、心到、眼到、手到、口到。心到，就像是做官亲自调查案情，巡视乡里，做军官则亲自巡视营地，察看敌营。心到就是分析事物的条理，先分出头绪，再综合类别。眼到，就是仔细观察人，认真的读公文。手到，就是经常记录人的长短处和事情的关键点，以防止遗忘。口到，就是让人做事的时候，既有公文，又仔细的叮嘱他。