【致精英】 “创一代“交棒潮在即，二代如何顺利接班？

自1888年李锦记创立以来，历经多年风波，其三代掌门人决心探索家族长青之道。1972年，“家...





自1888年李锦记创立以来，历经多年风波，其三代掌门人决心探索家族长青之道。1972年，“家族宪法”的确立使李锦记逐渐成为家族企业传承的成功样板。同是发迹于19世纪，由爱国华侨黄志信父子一手创立的“建源贸易有限公司”却早已销声匿迹。曾叱咤一时的“糖业大王”，传承三代后，因无人能扛起家族大业的顶梁柱而走向了覆灭。

同样是百年老店，继承人的“给力”与否让两个家族走向了截然不同的命运。事实上，家族企业怎样才能实现平稳传承？“继承者”又该如何培养？这些值得许多财富创立者深思的问题，仍未引起足够的重视。

根据普华永道《2014年家族企业调研报告》，53%的中国家族企业预计在未来5年实现强劲增长，10年后迎来继承潮。而矛盾的是，仅有22%的中国家族企业制定了继任计划，而拥有明确的书面继任计划的企业更是只有6%，远低于全球平均水平。

继承潮迫在眉睫，一二代间如何接棒却晦暗不明，传承规划空白亟待填补。

优秀家族所有者，从娃娃抓起

家族企业传承之路坎坷重重，一方面在于继承人自身素质不足，难以顺利接手父辈的基业；另一方面，许多二代对“子承父业“的热情并不高。想让继承人对家族企业产生使命感，必须让他从小对企业文化耳濡目染，通过在各部门的轮岗，了解公司的每项业务，从而亲身感受父辈的创业之难、守业之艰。在成年之前，继承人就应对家族企业的价值观、战略目标、企业文化都拥有基本了解，并为将来担任高管积蓄能量。

“家族宪法”——李锦记的传承手册

1888年至2016年，从小小的蚝油铺子发展到如今横跨多种领域的调味帝国，神秘的“家族宪法”究竟怎样帮助李锦记屹立四代不倒？简单地说，家族宪法可以被看作李氏家族的传承手册。比如，李锦记的股份只能由家族血亲持有。家族成员若想加入公司，须在别处工作三五年后通过正常渠道应聘。新进公司的家族成员，不会立刻坐上高位，而是依据本人能力赋予适当的岗位。一旦触犯公司利益，也一样会遭到辞退。

保险金信托，最忠诚的财富保障伙伴

“家族宪法”等家规家法使企业得以在健康的轨道上飞驰，但在现代社会，因继承人挥霍或不正当使用致企业财富缩水的故事同样屡见不鲜。为避免家族财产在权利更替后遭遇大幅损失，“掌门人”一直在寻找更为安全的传承手段。保险金信托，正是一个扬长避短的明智之选。它既具有信托财富托管的功能，财产继承人定时定量领取资产，即使一度生活挥霍或生意失败，剩余的资产也安全无虞；又规避了信托控制权不足的缺陷，通过保险指定受益人的优势，有效实现资产的精准传承。

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