现有货品不调整，让业绩增加20%的系统零售方案韦孚-李炳辰©版权课程

 

2017年还剩4个月，你今年的指标是否达成？


如果达到了要怎么做才能保持住现有状态甚至超额完成?

如果没有要完成的话要怎么样才能在17年下半年反败为胜？









不同于您听过的公开课，韦孚咨询式课程拥有以下特点

独家版权©

韦孚国际首次提出将企业咨询式的顾问辅导带入公开课

李炳辰老师亲自现场带练

现场PDCA

参训企业携带售罄率、连带、VIP等销售数据带练

根据本品牌业绩提升问题辅导落地量身定制输出下半年方案

实战权威顾问

李炳辰老师10多年只做顾问实战辅导（赢家集团、歌力思、VERRI、艾诺丝等品牌商深度合作）

超高性价比投入

2天2夜集中式PDCA带练辅导参训团队

用培训课程的投资，获得项目咨询的价值回报

《3C零售体系©目标达成落地方案》

现场帮您拿到势必达成全年零售目标的经营方案（目标达成方案=商品练货体系+客资管理体系）



扒一扒参与过课程的业内大咖

往期参训品牌大咖（部分深度合作项目）排名不分先后深圳赢家集团（珂莱蒂尔上市）陈灵梅董事长深圳赢家集团（珂莱蒂尔上市）金明总经理深圳歌力思服饰有限公司（上市）夏国新董事长深圳影儿集团（诗篇品牌）李小平总经理杭州艾诺丝雅诗服饰有限公司梁家明董事长意大利男装VERRI（上海总部）张潮总经理广州卡宾服饰有限公司郭单玲副总广州皑如服饰有限公司黄飞总经理杭州江南布衣服饰有限公司葛伟莲副总深圳珂尼蒂思服饰有限公司吴辉董事长深圳爱特爱服饰有限公司李致坤总经理深圳马天奴服饰有限公司李书城营销副总广州比华利保罗男装林建华副总裁深圳迪斯廷凯服饰有限公司曾晓斌董事长深圳杰西服饰有限公司李青直营总监广州赫基集团凌晓丹全国运营培训经理深圳玛丝菲尔服饰奥姆品牌陈曦营销中心经理宁波雅戈尔男装欧光明南方公司总经理深圳梵思诺服饰有限公司蔡雪华总经理深圳艾维服饰有限公司徐日光董事长广州迪柯尼男装有限公司吴晓胜零售支持总监



企业带练实录：终端零售经营分析

辅导课题：辅导对象：建议团队形式参训（TOP+总监+零售管理层+精英店长）

培训时长：

授课方式



核心优势





结合PDCA体系带入店铺管理，达成总部和终端的循环闭环

Part2

目标管理之客资经营体系

【对VIP投入很多情感维护，回购率却不断下滑？】

【有实力的VIP刻意回避我们的邀约？】

【部分店只会做VIP生意，新客难补，流失率高？】

【部分店只会做新客生意，VIP成交率持续下跌？】目标=新客成交关键+老客回购计划

新客转VIP关键行为

老客的回店计划与频率

老客大单计划

老客的情感温度管理工具

老客的分类管理工具

客资整体数据分析

客资价值链：成交（人货对接）◁分类管理◁情感经营◁大单计划◁回店计划◁【邀约计划+引流计划】

落地工具：大M演练（高产连单工具）

Part3

目标管理体系的落地模型

【培训通常弊病：听听激动、想想感动、回去一动不动】

【PDCA作为一个通用管理工具，如何应用到极致？】

【想要终端体系支持业绩持续提升，怎么破培训后三分钟热度的干劲？】

【体系化落地获益良多，简单持续才是根本，关键点在哪？】落地模型—运用到极致的PDCA实时可持续管理工具

P：落地目标

-       标准：量化与细化

-       时间：某节点完成此项方案

-       身份：考核者、传达者、执行者

高管：有共识比执行，无共识比决心

D：方案执行

-       识别水准

-       展开释放

-       纠正错误

-       验收成果

-      形成know-how

C：实时检查

-       实时PDCA

-   零售复盘会议

  没有检查没有管理

A：改进提高

-       与标准、目的、过程的差距

-       计划写在沙滩上，目标刻在石头上

-       直面不足

-       提升勇气

-       员工在工作岗位成长、发育直至独挡一面的过程

PDCA循环的越快、越精准，落地越快、越扎实

部分合作客户：歌力思、雅莹、影儿、珂莱蒂尔、娜尔思、奈蔻、卡汶、卡迪黛尔、艺之卉、领秀.梦舒雅、报喜鸟、DIDIBOY、VERRI（高端男装）、与狼共舞、马克华菲等

李炳辰老师致力于将 “3C零售经营体系 ”及“PDCA管理”及等技术与服饰企业实际需求相结合。目前已经将研究成果应用在多家服饰企业运营和零售管理领域的培训和咨询之中，成绩显著，客户满意度极高。

其授课风格独特、专业、挑剔、承诺每次培训都与学员需求结合紧密，为品牌量身定做，培训效果广泛获得各界好评。

其培训项目则是回归人性管理的本质，回归销售的本质（商品），以最单纯的人性需求和理念为出发点，学员评价为“真正植入终端可以复制的零售体系”的培训项目。其本人也被学员誉为“气质独特、令人难忘”的老师。

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上期3C零售体系咨询式公开课深圳站回顾



第一天拿出自己公司数据，针对目标达成状况，做梳理分析，李老师辅导，现场出方案。

第二天晚上，将所学商品经营与客资管理，嵌入到第一天的方案中，逐个上台讲解，李老师纠偏修正。



此次参加公开课的品牌

MaxMara、江南布衣、安踏、迪斯廷凯、名盾、

柏酷、达兰特、珂尼蒂思、米珂拉、歌莉娅等。

有70%品牌要求李老师后续咨询项目合作。

参训老总反馈，这是听过最易懂、最实用的公开课，并表示后续会引进整体咨询项目。



报名须知

主办方：北京韦孚国际企业管理顾问有限公司

3c零售整体方案研发中心

协办方：杭州赞狐科技有限公司

「学而时习」在线学习平台

时间：2017年9月2日－3日报名联系：

陈末 13148496903(同微信)

地点：杭州

课程学费：4800元／人

（8月15号前报名即赠送美学零售课程学习资料，团队5人以上报名即可老板赠送参课费用）

本课程为团队落地方案，不建议个人报名，详情请咨询项目经理

1.为提高学习质量，课程期间禁止使用无关电子设备，含手机，iPad。

2.每日课程后会设计营销方案制作及落地，请携带以下工具：

设备类：笔记本电脑

U盘

文件类：店铺vip数据，其他目标客户的数据

店铺的详细情况（店铺数量／大小／直营／加盟，营业额数据数量）

店铺照片，货品照片，客单价，连带率，最近一个月营业额数据

选定试验店的详细地址



「学而时习」平台战略合作伙伴韦孚国际企业管理顾问有限公司简介：