新君悦云共享！上海律界“三剑客”联手创业互联网大所！｜律新社观察

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律新社主笔 | 周正

律所合并一直是律界难题，两家律所合并尚且不易，何况三家所。而且，有着律师圈“梁家辉”之称的君悦所主任刘正东曾任上海律师协会会长，有着律师圈“马英九”之称的胡光律师事务所主任胡光律师，有着律师圈“连锁经营美女律师”之称的德载中怡所主任王小咪律师都是才华、颜值、影响力有口皆碑的大律师，他们的所也都是沪上响当当的名所，因此这次的合并格外引人注目。

律新社注意到，就在几天前，朋友圈一则《上海律师圈炸出个颜值逆天的办公室！》刷屏，说的就是mhp君悦所的新科技与新设计。这样一个里里外外颜值爆表的律所，究竟在谋划怎样的颠覆之旅？跟律新社一起来听听他们的梦想！合并仪式收获八方祝福

今天下午，mhp君悦律师事务所花团锦簇，嘉宾如云，高朋满座，热闹非凡！法律圈内外诸多领导嘉宾到场祝贺新君悦所的成立。参观律所办公室的过程中，大家对宽敞雅致的办公空间、人性化的升降办公桌椅以及开放式的合伙人工位惊叹不已，整个律所洋溢着一股新风，诚如君悦合伙人提出的新风尚：自在、开放、平等、共享！

合并仪式由新君悦所副主任、“东方大律师”刘习贇主持，他中气十足，风趣幽默，激情澎湃，将现场气氛一次次推向高潮。

上海市人大代表、原君悦所主任、现任新君悦所合伙人会议主席的刘正东律师无限感怀地向各位嘉宾介绍律所合并的背景和愿景。他说，当前中国律师界为了做大做强，进一步提升国际竞争力，律师合并是一股潮流。三家律所经过慎重考虑、大胆谋划、果断行动，从年初开始洽谈，三月份达成协议，五月份租下会德丰国际广场办公室，九月完成装修，十月开始陆续搬迁，到明年1月1日起完全实现融合管理、融合发展。

本着“大众创新、万众创业”的精神，新君悦所还将探索“共享+”式的新时代新型律师事务所发展之路。所谓共享即全所共享、业内共享、社会共享，所谓“共享+”即“+先进的互联网络”，今后还将“+智慧的法律案例大数据+实用的人工智能”。提出全面共享理念后，每天都有大量希望参观学习的律师，提出加盟、入伙、应聘的律师也为数不少。“有人说我们是开启了律所乃至其他服务业办公的革命，也有人说我们颠覆了目前律所管理的既有模式，但我们想的只是，如何用集约的创新将新君悦打造成为广大青年律师的高大上的创业平台。”

上海市政协常委、上海市新联会会长、君悦律师事务所主任兼管委会主任胡光律师发言一如既往铿锵有力，掷地有声，在今天的仪式上更加难掩激情。新君悦的新机制让胡光对未来充满期待，他说：“我们在这里大胆地提出一个目标，现在君悦是规模百人、创收过亿，三年内我们要将君悦建设成为一家定位中高端的综合性大型律师事务所，源于上海，辐射全国，走向世界。”

胡光在发言中无不兴奋地表示，新君悦所的成立体现了信任、规则、执行、创新四大价值，同时解决了律师业的三大痛点：律师对便捷办公需求与单个律师或团队的支付成本的矛盾；律师有限的艰辛工作时间与获取海量信息与跟踪不断发展的法律海量信息的矛盾；律师向市场展现自身良好形象需求与市场无序选择的矛盾。

上海市司法局党委副书记刘卫萍在致辞中表示，三家律所能够把握大势，紧跟时代的步伐，对接社会需求，抓住机遇，重组资源，优化品牌，非常有利于增强律所的专业能力和综合性，有利于促进上海律师业的做强做大，更有利于服务好国家和上海法治发展。

中华全国律师协会副会长吕红兵在致辞中表示，新时代需要更多的规模大所、专业强所、品牌名所，而之于上海，则更迫切呼唤一批规模大所。新君悦所合伙人及团队专业能力强，三家律所长期积攒的社会形象和品牌影响力优质，再加上互联网大数据和人工智能的力量，新君悦为上海乃至全国律师业开创了一种新的可能。

上海市政协副主席徐逸波对新君悦所的成立表示祝贺，他认为，新君悦所在律师办公模式、律所管理模式和律师法律服务科技化、数据化等方面都有所创新改革，以“自在、开放、平等、共享”为理念，新君悦所的成功合并充分体现了三家律所的优势互补和强强联合。



仪式在切蛋糕中完成了新君悦的生日之贺。

律新社在现场看到了很多律界同行，大家纷纷来道贺，也对新君悦的模式充满好奇和期待。君悦所原创始合伙人李健律师对新君悦的理念表示了高度认可。新加盟的徐培龙律师告诉律新社，他离开了工作16年的律所加盟新君悦，也是对新模式充满了期待，他认为这是一次有意思的探索，愿意一起参与这次创业。他为律新社演示了君悦所APP登录的场景，他认为除了人合之外，与技术相结合，是律所必然走的创新之路和希望之路。

“三剑客”如何应对合并创新律界合并是近年来热潮，律新社今年已经报道了多家律所合并消息，业内也广为关注。但是，律所合并也非易事，制度、文化、分配、管理都是横鲠在很多团队中的难题，如何能够解决这些问题并稳定发展是大家都非常关注的课题。新君悦所是如何应对的？新君悦四位创始人对律新社披露了发展规划。

作为战略型专家，刘正东告诉律新社，他一直在思考律师行业发展的问题，尤其是中小所的发展，其实是一个行业普遍问题，他对合并的思考是本着互补原则。

君悦所历经十九年成长为综合型合伙制上海中大型律所之一，在建筑房地产、融资上市、公司投资、新三板、私募基金、劳动法、公司清算与破产等领域已有建树，也收获了很多荣誉。胡光所是上海有名的精品律所，在公司投资、涉外和国际法律服务方面有很多优势。德载中怡则是上海的知名专业律所，专注房地产和连锁经营等领域。合并后的新君悦将定位为以商事、公司、金融和重大诉讼等为核心业务领域的综合大所。



上海市人大常委会副主任薛潮、上海市政协副主席徐逸波与胡光、刘正东、王小咪共同点亮大屏幕为新君悦所揭牌管委会、合伙人会议和监委会“三责协同”是新君悦所的管理核心制度。君悦律师事务所主任兼管委会主任胡光告诉律新社，三家律所联合做大做强的同时又有一个共识，就是需要通过制度设计避免律所合并中的诸多弊端，充分发挥合并的正面效能。

“我们有一个共同的理念，希望在民主的协商和集中的公司化管理两者间找到一个平衡，摸索实践出一套兼采所长的律所管理“三责协同”模式。”胡光介绍道，管委会由主任、副主任和三名委员共五人组成，并设有任期。管委会人员确定后，便全面负责行政管理和执行律所的日常事务。

既然要走规模化的道路，为什么不考虑聘请专职管理人员？胡光向律新社表示，作为他们这一代的律师，已经纵览了行业的发展历程，市面上这样又有律所经验又懂管理的人才的确不多，而通过制度设计也能够实现高效管理，所以没有考虑再设专职管理人员。

“三责协同”的管理模式也是对胡光长期以来“人合与资合分离”律所管理设想的一种尝试。执业二十多年，胡光深刻地感受到律师行业内部的闭塞和合伙机制的落后。“每个律师都在闭门造车，互不沟通地做着同样的事情，结果就是客户不得不为服务付出更高的成本。”胡光感慨，这样的低效能严重制约了律师行业的发展。

“人合与资合分离，指的是人合部分仅限于合伙人及业务方向上的选择，应该单独提出来，由合伙人会议进行决议；而律所所有的投资行为，包括固定资产、行政服务、知识管理、宣传推广等等全部都可以脱离出来，在资合的平台上进行解决，这样就能极大地提升效率。”

“我们打造新君悦所，就是为了用技术改变行业格局，实现互联、互通和真正彻底的开放共享。”胡光表示，线上，律师可以在新君悦所的平台上共享知识、共享文本、移动办公，线下，新君悦根据有利于服务律师的元素进行重新设计，实现内部共享的同时也提供面向外部律师和客户的空间共享、资源共享，并使用技术手段进行区隔保密，开放共享的同时保证相对的私密性。

胡光的设计蓝图对王小咪律师特别有吸引力。作为此轮合并中唯一一名女合伙人，全国律协民委副秘书长、德载中怡所主任王小咪说，自己到这个年龄还愿意选择创业，放弃自己律所的名字，“断舍离”了自己一路经营了21年的律所，一定是看到了一种格外吸引人的光。

“德载中怡所我做了21年的主任，原来我们有一个定位是要做精品所，一定要保持我们的品质，但在探索规模化方面的确是遇到了很多困难。”王小咪告诉律新社。

两年前，同在浦东的德载中怡律师事务所和胡光律师事务所就开始联合办公，并尝试创新移动办公模式，也收获了一定的成效。这让王小咪对合并有了提前的感知和充分的认识，也放下了一些包袱，对合并做好了心理准备，但真正让她坚定合并信心的还是她看到了君悦所合伙人的理念和情怀。

“在行业里我们三个人都已经做了这么长时间，一个共同的想法就是要跟上时代的步伐，同时也要发挥力量为行业发展再做一些革新，做一点贡献。”律师行业，能力很重要，平台、资源和品牌也很重要，三人在行业内已经有所建树，三家所也都是上海地区的知名律师品牌，但因为有了这样的共同心愿，三家所的合并才打破了一般的物理合并，而是真正有了理念方向上的共同愿景，互相之间有了充分的信任。“信任最重要，有了这份信任，你会发现所有的小的意见、问题都能在几分钟内达成共识，这在律所的合并中应该说是非常难得的。”王小咪说道。

现在，在律界被亲切地称为“小咪姐”的王小咪也有了一重新的身份——君悦律师事务所监委会监事长，已经有好几年不做具体业务，这些年专注研究学习管理的她也觉得自己能在这个位置上发挥很好的作用。监委会由合伙人、律师和员工组成，负责对新君悦的各个方面提出提升意见和建议。“实际上从3月份确定合并之后我们就开始行动了。”王小咪告诉律新社，“从制度建设、律所装修、平台打造等等方面我们都提了很多意见，更多的是希望君悦能在细节上不断提升，越来越好。”

作为合并之后的新君悦所副主任和管委会副主任，今天被评价为“金牌司仪”的刘习贇律师是现场被大家感谢最多的人。从谈合并到最后执行实施完成，刘习贇律师承担了很多穿针引线以及落地执行的任务。

做了20多年律师，刘习贇经历了律师创业和律所创业成长的所有过程，也深刻地感受到了行业发展的瓶颈和痛点，内生式发展缓慢，而一些大所优势正在持续释放，给中型所带来了前所未有的压力。

“这是中型律所目前普遍的中年危机。”刘习贇告诉律新社，去年以来，他们一直在考虑合并的事情，合并是大家目前都认可的最好的解决方案，同时不只是简单的合并，要做一些探索和创新，尝试解决这个行业的老问题。

于是，今年春天到现在，大家一直在忙这个事情，期间经历了很多谈判，从五月确定办公新址，三个月装修完毕，大家不断磨合，装修过程就充分体现了开放和创新。

比如去掉合伙人办公室这件事，是他们考察了几家国际知名大公司的模式之后，大胆提出，合伙人跟年轻人一起坐在外面的工位，这样体现平等和交流，这件事一开始并不容易推行，要改变很多合伙人的工作习惯，但是大家最后还是取得了一致认可。

另外，新律所的运营采用了双轨制，办公装修和技术投入等采用了公司化运营，避免了合伙人分摊导致的讨论成本，体现了集约化高效管理，虽然起步成本不菲，但是几位发起人都愿意先付出，甚至在需要舍弃的时候舍弃一些名利。

“我们都是受益于这个行业，也到了要为这个行业的发展做些事情的时候，拿自己的所好好折腾一把，如果能探索出一条新路，也是对行业的贡献。”说起这轮再创业，刘习贇依然眼睛放光，做件有价值的事，是几位合伙人能聚在一起的根本原因。今天，新君悦的宣传片也同步放送。诚如片子开头所说一样——世界上有两种声音：一种固步自封沉溺在过去的美好，一种锐意创新探索未来的无限可能，我们选择后者。

新君悦，在创新前行的路上！ 

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