销售党建管理

坚持市场导向深化改革创新～销售公司2018年作会议暨一届五次职代会隆重举行

人生里面总是有所缺少，你得到什么，也就失去什么，重要的是你应该知道自己到底要什么。追两只兔子的人，难免会一无...

1月31日，销售公司召开2018年工作会暨一届五次职代会。会议认真贯彻集团公司2018年工作会暨二届三次职工代表大会精神，听取和审议了销售公司工作报告，深入分析当前形势，安排部署2018年工作。

销售公司总经理张冰作了题为《坚持市场化导向深化改革管理创新推动销售转型调整提升营销创效能力》的工作报告，副总经理甄贵中传达了集团公司工作会精神，党委副书记、工会主席薛占祥作了提案审查解答报告，副总经理陈焕阳宣读了2017年度先进表彰决定并组织颁奖，副总经理段世才宣读2017年的考核结果，并主持2018年度绩效目标责任书签订仪式，会议还书面审议了销售经营报告、改革管理报告、财务工作报告、工会工作报告，分四个小组进行了讨论。党委书记王遵贵主持会议并讲话。

报告指出，过去的一年，面对油价波动频繁、供需矛盾突出、改革转型任务艰巨等诸多困难，销售公司全力以赴抓管理、促改革、提效益，业务转型调整迈出坚实步伐，全年销售各类油品961.2万吨，完成年计划105.9%；实现销售收入634亿元，完成年计划122%。总体呈现活力增强、效益向好、形象改善、竞争力提升的发展态势。今年，销售公司把“市场化”作为销售转型调整的基本方向，紧紧围绕“建设国内一流能源销售综合服务商”的目标，明确了全年销售成品油927万吨，实现销售收入635亿元的任务。重点抓好六个方面的工作，一是细化责任措施、完成销售任务。坚持坚持把省内稳量增量作为核心目标和第一责任，抓好自有渠道销售,扩大外采外销和收入规模,积极推进终端网络建设。二是健全销售体系，增强营销创效能力。完善市场研判分析、计划运行和客户管理、数质量管理等机制，建立物流效益分析机制。三是改革用工与考核分配机制，增强内生动力。紧紧抓住“劳动用工、绩效考核、薪酬分配”三个重点，突出效益和业绩，分类管理、分类考核，破立并举、分步实施，激发各级主动性和全员积极性。四是加强人才队伍建设，增强支撑发展能力。引才引智、培训培养、鼓励激励，为各类人才健康成长、发挥作用创造良好环境。五是加强内部管理，筑牢底线、红线。在“授权”的基础上，强化业务条线风险管控和合规管理，严格监管、主动服务。六是提升党建科学化水平，引领企业转型发展。以贯彻党的十九大精神为重点，夯实从严治党责任，充分发挥党委政治核心和领导核心作用，以党建“三个三”为主线、以“三岗”创建活动为抓手，推动权责利体系有效落实，打造延长销售特色党建品牌。

党委书记王遵贵从三个方面做了总结讲话。一要统一思想，凝聚共识，形成共谋发展的合力，保证各项任务落到实处，实现既定目标。把思想统一到核心目标、统一到分解任务上、统一到改革措施上。二要压实责任，强化执行，坚决贯彻公司决策部署。各级领导干部要主动领责、主动担当，敢于正视问题，勇于面对挑战，强化问责推动任务落实，通过精准问责倒逼责任落实，推动经营、改革、管理各项任务贯彻落地。三要突出主线，全面融入，发挥党的建设统领作用。加强对中央关于国有企业党建工作最新精神的再学习、再领会，努力实现党的建设和经营管理无缝对接、全面相融，以“三岗创建”为抓手开展好“三个三”党建管理工程。临近年底，要求各级领导干部要管好业务、管好自己、管好下属，加强纪律教育、党性教育，保证企业健康稳定发展。