为什么封闭了三个月后，很多人完全不一样了？
在被迫停止向前滚动的，60多天里，正好给了大家一个思考自我和，世界的空档期。
灾难发生的时候，总得记录点什么。
混沌君最近采访了一些，混沌同学，他们有普通职员、企业高管、创始人、自由职业者、创业者等等。和大家聊天的过程中，焦虑、洗牌、认知升级、危机与机遇等词被，反复提及。
今天我们来听听他们在时代里，的个人思考。
“
现在让你仰望，星空的人太多，告诉你如何脚踏实地，的人太少。
”
蔡金刚-保险行业客户经理
1. 保险行业365天和客户，讲风险。
我是一个在保险公司任职10年的，老职场人。很多人看我们这个行业，都带着有色眼镜。
365天，可以天天和用户讲风险。但是，只有风险来临，大部分人才愿意去了解。
这次疫情给全世界的，人带来了这样一个认识，真正风险发生的时候，每个个体、每个企业、甚至国家都是脆弱的。而当风险来临的时候，你做了准备和没做准备，心态完全不一样。
我本来就是做风险管控，这次更深刻的感觉到，凡事预则立，不预则废。
2. 一切归零后，什么样的人和事会崛起。
疫情将一切推倒重来，只有那些有个性、有自我、有独立思考能力的人，才能成长起来。
保险行业的培训其实是，首屈一指的，之前有一个六字真言，叫简单、听话、照做。这种教育方式其实在批评你的，独立思考能力。
后来，我发现这个行业也需要，努力思考能力。因为对于职场90后来说，他们更多需要你在，底层上给予他们支持，不能再像原来那样喊口号，得让他们知道为什么要，这样做，以及自己能够从中，得到什么成长。
我们整个团队在学习完，混沌大学后，文化变成了：
1）我们尊重每一个人的思考。
2）我们没有标准答案，但是要看你的底层逻辑。
因为只要你的，底层逻辑相同，最后的结果也不会差。职场人一定要明白，我们不一定完美，但是一定要做有个性，最清晰的自己。
3. 学习推荐
杨飞讲流量池的课程对我，影响比较大。当时我正在思考，如何把我的行业做的更好。听完课后，我选择了两个领域，宠物和甜品。其实它们是有强联系的，喜欢甜品和宠物的其实，是一类人，愿意在一起交流。然后我又把自己擅长的保险，行业加进来，这三块做了，一个有机的结合。
我们既要仰望星空，还要脚踏实地。但是在这个浮躁的时代，很多人只会讲仰望星空，但是给你讲底层逻辑，让你静下心来，从自己出发，独立思考，寻找自己的课程很少。
研习社从国内外，不断给我们原料，那些老师告诉我，他们为什么成功，为什么能引领这个时代。我需要这种精神上的供给。
疫情是一次，大浪淘沙的过程，过去的红利已经失效，我们要修炼内功。
”
雷雨-北京中科海德控股董事长
1. 你正在遭遇的问题，可能早已有解决方案。
我先谈谈，为什么我要学习企业家的，课程吧。
因为我觉得听这些课，一方面可以借假修真，用别人的案例来看自己企业在发展过程中，遇到的问题和解决方案。
另一方面，可以看看别的企业遇到，过什么问题，可能这些问题恰恰也是，我们正在遭遇的，哪怕现在没遇上，未来也可能会遇到。
2. 疫情既是一场危机，也是一场机遇。
这次疫情也是一个，大浪淘沙的过程，企业开始警醒的过程。过去靠人口红利、管理红利、技术红利，企业就能得到很好发展。现在这些红利没有了，突然发现，我们得修炼内功，建立企业真正的护城河。
由于店面无法开业，我们重新梳理了自己的，业务板块。这段时间，做了好多过去没，时间做的事情，比如医生直播平台之类的，恰恰在这个时机推出，取得了很好的效果。
在店面管理方面，过去一直依赖人来管理，其中随意性比较大。正好这次疫情前，我们建立一个完整，的saas系统、店面管理系统、拓课系统等等，通过系统化的东西完善了过去由，人管理的不足，提升这些店面的，运营能力和效能。
所以对我来说，它既是一场危机，也是一场机遇，留给了我们足够的时间去修炼，自身的内功。
3. 学习推荐
我在成立神州医生之初，听到了好未来张邦鑫的课，对我启发很大。我听张邦鑫讲诸神归位后，明白了社会分工，把大夫放到他对应的，位置上。这对于当时我们这个集团的定位和发展，起到了关键性的作用。
这一年，我带着公司的员工，每天都学习一个，小时混沌的课程。
因为现在很多人的思维，包括很多企业的思维都是，碎片化的，不系统的。我想通过这种整块时间，系统性的学习，训练大家思维的，逻辑性和系统性。这对于整个公司未来，的发展有建设性意义。
而且我们采取整个公司共同，学习的方式，可能大家觉得行政，人事，财务等职位不需要学习，创新类的课程，但是所有员工都与，公司的发展休戚相关，如果大家在理念上不能，保持一致，就会出现很多问题。
这种大家一起学习，一起探讨，共同成长的方式，才是公司真正的成长之源。
我曾经以为使命愿景是，很虚的，但是当我真正找到了它，常有发自内心的喜悦感。
”
常清洛-自由职业/家装行业讲师
1. 我一年要读100本书。
我是一名讲师，这个职业需要不断，的往外输出。所以我必须做大量的，输入才能够保证自己的课，每次都有创新，持续有人来听。
我过去每年要读，一百多本书，但是在17年我听善友教授大，课的时候，他说，成年人的学习，不要做知识的积累。这句话一下子打动了我。
确实，我之前一直在做的都是知识，的积累而已。知识是一张可以联系起来，的网络，并且尤其底层的逻辑，不要让知识碎片化的，散落在你的脑海里。
最近疫情期间大家，都很焦虑，其实现代人一直容易焦虑。因为这个世界变化太快了，一个人如果随波逐流，就像惊涛骇浪中，的一片叶子。会变得更加焦虑，需要找到一个自己笃定，的一点。我找到的就是学习。
学习就是自我成长的过程，当你能够成长的时候，就感觉自己好像能，跟上这个时代的脚步了。
我通过学习治愈焦虑。
2. 我是唯一可以用，思维模型做交付的老师。
我的学员曾经开玩笑说，他们听了很多老师讲课，我是唯一一个可以，用思维模型交付的老师。
这点其实我听了混沌研习社的课程，后才学习的。研习社的每一堂课都会，为大家提炼一个思维模型。
后边我给学员上课的时候也用，思维模型做交付，这样落地效果很好。
3. 学习推荐
超级猩猩创始人跳跳老师那一堂课是我唯，一听落泪的课程。跳跳讲到的使命愿景，和价值观，我特别有共鸣。其实使命听起来很虚，但是当你真正找到的时候会发自，内心产生一种喜悦感。
善友教授去年大课说，我的课就是我的命。那时我突然悟出来，自己的使命就是，讲师退后，课程向前，我不重要，课比我重要。
这两年，我经常会有喜悦感，一直不知道这种喜悦感，从哪里来的。原来一直以为我找到了思维，模型这个利器，我的学习效率提升了，是学习带给我的喜悦感。这次58天直播，有一天晚上凌晨，12点多了，朱丹老师还在直播，间和大家讲课。这时，我突然意识到，我的喜悦感其实是来，自我找到了自己的使命。
如果你不觉得一年前，的自己是个蠢货的话，那么你现在就是。
”
黄玫-qualityin质量学院，合伙人
1. 创业最大的困惑，我做对了吗？
当我从全球500强企业出来，创业的时候，发现脱离平台带给我，的光环和资源，自己创业面对的，困难比过去多得多。
对于创业公司，最大的困惑就是，能不能找到正确的方向，我们的创新路线是对的吗？
去年，我参加混沌游轮思维大赛，对我触动最深的一点就是，我们重新梳理了自己，的战略，找到了破局点。
我在混沌最大的收获，就是找到了正确的方向，其他困难都可以克服，但是如果方向错了，就会错失很多时机。
2. 我的研习社续费，到了2026年了。
我在做企业咨询的时候，会面对企业家提出的各种各样，的问题。这些问题都不是单一的，必须多角度，多维度思考，甚至用跨学科的思维方式，去解决。
我就把混沌研习社作为扩展，认知宽度的工具。在这里，我能够学习到各行各业顶尖，的企业家的商业洞察和商业逻辑，我觉得这是一件非常有，价值的事情。
而且这样的学习方式非常方便，和节省时间，我除了每周六上新课，会准时收听学习，在平常上下班的时候也，会反复听一些经典的课程，每次听都有新的感悟。这三年学习时光，我觉得自己的认知，发生了非常大的变化，是一个很好的收益。达里欧说过一句话，如果你不觉得一年前的自己是，一个蠢货的话，那么你现在就是。
现在我研习社都续费，到2026年了，希望能够跟着混沌，大学一起学习成长。
3. 学习推荐
我印象最深刻的是张丽俊，老师的课程，这节课颠覆了我，过去对于人力资源的认知。让我明白人力资源应该，上升到战略层面，作为一个企业家最需要去学习，这样一门课程。
未来职场人都必须，直面市场，为最终端的用户创造价值。
”
赵蕾-互联网教育公司品牌总监
1. 从非典到新冠，我完成了两次职业转型。
大家常说，转行不转业，转业不转行。而我是个既转行又，转业的人。
我大学的专业是城市规划，后来我做过公关活动，今天我正在做品牌营销。
很多想要转行的朋友，都有这样的困惑，不知道如何运用手里的，工具或者改变自己的认知，迈出脚步。其实我觉得最难的是，你要从一个山峰上走下来，承受低谷带来的失落感。
所以在寻求转型，突破的时候，你首先要问自己一个问题，你能不能承受这种落差。
支持我转型的勇气是，我未来想要创业，必须要找到一个足够大，的市场。但在建筑领域，创业机会十分渺茫。
当时我就毅然选择转型，来到真正的商业世界。现在做市场品牌，相关的工作，为将来的创业做准备。
2. 当你站在老板视角思考，世界将完全不同。
我一直在思考什么，是你迈向企业高层、迈向合伙人之间，最大的壁垒。
在我看来，最重要的在于你是否能够站在一个企业管理这，的角度思考同一个问题。当视角不同，你会发现看到的，世界是完全不一样的。如果你能快人一步，就能尽快完成从中层到，高层的跃迁。
3. 学习推荐
我特别喜欢抽象思维和高认知(高，认知)的课程。李善友教授的第一性原理和王东岳先生，的哲学课，使我第一次站在一个，非常高的尺度来思考问题，
商业世界到了一定层面，你必须要关注抽象的事物，必须要关注如何从这个，世界提炼出一张底层的增长地图。因为作为企业的指挥官，当你有了这张整体(张整体，)战略地图后，才能够指挥你的士兵，在前线打仗。
结尾
桥水基金创始人 Ray Dalio在领英上发布的最新研究“Changing World Order”中说到，人们往往会错过生命中，重要的“进化时刻”的原因是，我们每个人都只能够经历宏观周期中(周期中，)的一小部分、且发生在现在的事情。从某种程度上来说，我们就像蚂蚁一样忙于在，短暂的生命中搬运面包屑，而不是对全局，规律和宏观周期、驱动它们的重要且相，关联的事物、我们在周期中所处的位置、接下来可能会发生的事情有更，广阔的视野。“
混沌大学研习社，为你寻找这个时代，最顶尖的大脑、最广阔的视角、最前沿的商业案例，希望能帮助你领先半步，认知这个世界。
时代的大浪朝我们袭来，学习、行动、团结、坚韧的人才能活下来。
混沌君，邀请你加入混沌，大学研习社
点击「阅读原文」立即入学
关注 混沌大学
微信扫一扫关注公众号
