首批开发变频风扇的美的匠人：日本人能搞，我们要搞得更好
“以前，我认为工匠精神就是像日本人一样死心搭地的为一件事去努力，......”...
“以前，我认为工匠精神就是像日本人一样死心塌地地为一件事去努力，......” ——刘维亮
（美的环境电器研发高级工程师，刘维亮）
在日本，1000年以上的企业有7家，500年以上的企业有32家，200年以上的企业有3146家，100年以上的企业有50000家以上。许多日本中小企业都是“日本神话”的创造者，这其中颇有历史的老店就超过10万家，而里面的匠人多达几十万，日本堪称“匠人国家”。破解“不可能实现”的命题，答案在一台苹果Mac上
2010年是刘维亮进入美的的第六个年头，作为美的环电一个开发团队的负责人，刘维亮正在寻找新的风扇开发方向，他想要做出一台不一样的电风扇。
一次评审风扇概念工业设计的时候，有一款产品概念不经外形设计出众，在结构上，风扇头部可以朝天花板出风，也可正反面出风。可谓是“形象气质佳”。可是开发的老大却对这款风扇摇了摇头，说“漂亮是漂亮，但是不可能实现”。但这一产品概念却让刘维亮和他的团队异常兴奋，会后刘维亮代表团队向领导主动请缨，想要去挑战这个”不可能实现”的命题。
整个团队工作室足足憋了3个星期，寻找各种方案，想要解决让风扇既可以正反面出风，又能把风扇头扭转朝上，对天花板出风。然而时间过去了，却没有一点思路。
（刘与团队成员开放式沟通）
刘决定走出工厂，去看看别的行业的产品会不会有类似的功能，他们是如何解决的。刘和团队走遍了广州区域各个家电城、电脑城、家居卖场，就是在这个过程中，他们找到解决方案。(当时刘维亮与团队开发的“不可能实现”的电风扇）
每每聊到这些，刘都非常感慨，不是所有的开发都是高大上的，过程中的阻碍、难题，当我和我的兄弟们一起面对，最终一起攻克时，那种成就感感是千金都换不来的！
日本人能做到，我们凭什么不能做到？
2010年，日本一家公司率先推出了变频风扇，这是风扇史上的一件大事。那时，尽管美的风扇正处于市场销量的高峰期，但变频风扇这一命题，却成了困扰美的的“老大难”。
变频风扇技术的关键是电机，当年，全世界上仅有日本能够做出变频电机，而这样一台装有变频电机的风扇在那时的日本都要卖到3万日元以上（3万日元=1788元RMB）。
变频电机虽然好，虽然省电，虽然静音，但也不是风扇厂家说用就能用的，就好像给拖拉机装上了喷气飞机的发动机，一系列的问题都会出现。
其中最常见的问题就是”共振“。
每次出现共振，刘和团队就要挨个排查几十种原因。风叶的动平衡，电机轴的跳动、震动，电控原因等等，都是产生共振的潜在因素。久病成良医，如今变频电机的任何问题，刘维亮可以像处理感冒一样熟练解决。但过往，这些“疾病”处理个三天三夜都是常有的事。
在经历468天的潜心开发后，刘和他的团队成为了国内首批攻克变频风扇技术难题的团队，并且配合美的公司的规模优势，迅速用高品质、价格亲民的变频风扇进军日韩市场，获得了海量的口碑。
需求导向时代，匠人们也要多听听用户的声音
“以前，我认为工匠精神就是像日本人一样死心塌地地为一件事去努力；现在，我觉得工匠精神不仅是去坚持一件事情，更要去创新，去满足用户需求，为他们带来惊喜，能为为社会提供更多有附加价值的东西。”
采访：杜先森
摄影：杜先森
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