【讲真话、讲实话】变通与原则
外销工作流程复杂，项目繁多，实际情况中突发状况层出不穷，变通必不可少，它能为我们争取到最宝贵的时间，尽早出货——可是，什么状况下可以变通？实际中如何操作？“捷径”与“红线”的边界在哪里？...
>新项目中常出现这种情况，为了加快进度，可能未评估就让工程师进行设计和测试。
>系统上可以有一些变通，曾经有一次寄样机时货纸没有搞定，当时我就跟保安进行沟通，把厂牌放在保安室，先放行，回头再补上流程
>需要充分沟通，和流程相关的领导都要确认好，先知会每个人，进度后补。
>工作有方法，但是红线绝不能踩，这不仅关乎职业道德，更与公司与个人的业务、声誉息息相关，一旦出了问题，后果不堪设想。
>没有大方向错误，突发情况下流程可以沟通省略，但是原则性问题不能放手，比如没有收到客户尾款就出货。
>工作中会遇到来自方方面面的压力， “打擦边球”的情况有的时候也不好说，但是大家心里都应该有一杆秤，自检和制度检查相结合，实际工作需要的不仅是态度还有智慧。
>各方增进理解和沟通，熟悉程序与规则，掌握工作方法，不断完善制度，我们都还在路上。
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