需求不把控，你累成狗怪我咯？

都说产品狗产品狗，做产品真的累成狗么？...

「互联网＋」的概念，几乎快烂大街了。越来越多的传统行业，想要利用互联网再焕发“第二春”。

于是他们拿着钱，带着需求。敲开了产品经理你的门。

但老板们，似乎绝大部分并不真正了解互联网行业，依然用这传统行业的思维方式，加上自己对当下最火的几款app的理解，就想做一款无与伦比的应用。

那么产品经理，作为身处甲方和开发之间的位置，如何能正确地理解对方口中的要求，并将之转换成真实存在且具备可行性的需求，是一个C端产品经理应该做好的功课。

其实就目前来说，开发一个app或web，技术上并非难事。

难就难在如何让它能继续活下去，并健康成长起来。除了运营上的策略之外。app自身的内容的好坏，也有着至关重要的作用。而app自身内容的丰富程度就取决于对于需求的分析把控。

遇到的真实的例子：「我要做美团＋微博＋斗鱼＋百度云」

起初，听到这些我是蒙逼的，细聊过后才明白过来他口中这些app所代表的意思。

他是做服务行业的，在原行业也有不错的资源积累，有自己的连锁门店和自己的培训方式，也招收了不少学徒。所以在他看来，他提的每一个功能都是能完美切合他的需求的。

美团：可以让用户线上预约，然后直接到门店服务不用排队。或者直接上门。
微博：要有一个实时更新的平台，供业界大咖，分享自己的经验，作品等。
斗鱼：要能让学员在线收看的课程教学。也供大咖们直播自己的操作案例。
百度云：因为涉及到培训，所以要有一个平台有偿共享学习资料等。

乍一听起来。似乎挺有道理。但转念一想，用户真的会为这样一个庞大的app买单么？我想至少我应该不会。

「别用加法，用减法」

「没有一口吃成的胖子」这句话放在互联网行业一样说的通。
任何一个庞然大物，任何一个行业独角兽，都是在一步步积累后，不断分析需求，不断细化需求的结果。比如初期的滴滴，也仅仅是和出租车司机合作。

有时候，我们不能一股脑的想去做加法。选择放弃优先级较低的部分，不是对产品的损害，反而对产品整体架构的提升。有时候，有些功能的投入和产出不成正比，所以也要考虑到开发成本的问题。这不是一个“欲求不满”的时代。
相反地，有的时候哪怕一个小点都能迸发出许多的需求。面对这些需求，如何筛选出，真正切合用户的部分。如何在需求中划分优先级。这是我们该反复思考的问题。

「学会他们的tongue」

其实在做项目的工程中，会接触到各行各业的不同的人。他们的共同特点是都已在自身行业小有名气。对于互联网，有的人知道的多，有的少一些。

在前期交流中，应该尽可能的避开一些专业术语的使用。比如谈到用户画像：我会去更多的聊一些使用场景，大家开开心心地聊会天，也一样实现了相同的效果。

最后，关于tongue，我还建议能尽可能地换位思考。从他们的想法中，给他们一些建议，让这些idea更具有互联网属性。

以上，共勉。