抓住“熊孩子” 就是抓住全家的钱袋子？
儿童节临近，各大百货、购物中心又开始了新一轮亲子热潮。其实，在电商和品牌同质化的双面夹击之下，越来越多的百货...
其实，在电商和品牌同质化的双面夹击之下，越来越多的百货、购物中心将儿童业态作为吸引人气的重要法宝。
据公开数据显示，“儿童商业”在全国各大购物中心中所占的比重，已由2011年的5%上升到了2015年的15%，并且还在上升中。甚至有些购物中心纷纷做起了全楼层的儿童业态。
“我们看重的是儿童体验业态对整体客流量和全家性消费的拉动，因为如果孩子在商场里玩耍或者上课，陪同的大人就可以在这个时间进行购物消遣，这样就会间接拉动他们在商场的消费。”一位零售业者如是说。
显然，随着亲子教育越来越被重视，家庭支出的很大一部分都是围绕孩子来进行，所以商家都会瞄准这一契机，从亲子消费“切入”引出顺带消费。
相关数据显示，随着二胎政策放开，2014年起第四波婴儿潮强势来袭，儿童产业消费的规模激增。 新一代年轻父母在“孩子的日常消费支出最多是哪方面”的问题中，教育和饮食占53%和46%，服装和娱乐项目为26%和23%。
“80后”年轻家长群体不断扩大，对母婴童市场提出了更高的要求。面对更重“体验”与情感共鸣的需求，儿童业态也在追求特色避免同质化。
例如近日某刚开业购物中心，以80后童年生活为构想来源，结合现代游乐设施，加之高科技游乐元素打造名为“趣80”的大型儿童主题乐园。商家旨在让父母在带领孩子体验项目的同时，重温自己儿时的童年美好。
近年来，购物中心不断调整业态，在满足孩子需求的同时，构建家人共享天伦之乐的场景。
儿童业态在各大购物中心显现的人气吸附力，得益于其“全家型”的特征。中国家庭结构有一个典型特点，即“4+2+1”模式。“4”代表四位老人，“2”即是两位年轻父母，“1”代表了家里最年幼的孩子，四位老人和两位年轻的父母往往会把重心放在最小的孩子身上。
因此，业内有“得儿童者得全家”的观点，当然，儿童业态并非单一针对儿童，还考虑到孩子背后整个家庭的消费。
此外，对购物中心来说，儿童业态的人气吸纳效应还可缩短养铺期。
一个新的购物中心开业之后往往有3~5年的养铺期，提高儿童体验业态的比重可缩短这一周期，尽快“盘活”购物中心的其他商业。
（茂盛荟编辑整理）
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