“互联网+”时代生存之道：生存四招

一拼爹，背书，抱团也不错2015年6月底新口碑正式回归阿里，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团初期各自注资3...

2015年6月底新口碑正式回归阿里，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团初期各自注资30亿元，且手机淘宝、支付宝钱包在首页为口碑提供入口。阿里旗下餐饮服务平台淘点点则更名为口碑外卖。

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经过此番调整，口碑及口碑外卖的竞争力都获得了提升。为了快速占领市场份额，口碑宣布投入10亿推出“全民开店”计划，将“淘宝客”的推广模式复制到了在线外卖领域。口碑外卖公开数据显示，新口碑平台的餐饮商户数量已经超过10万家，国庆期间餐饮订单日均笔数突破160万单，拼爹的魅力不容小觑。

据支付宝方面公布的信息显示，成立两个月、正式上线 50 多天的新口碑，已经突破了日均 100 万单，而这个成绩，美团几乎是靠拼了命了地推，花了两三年时间才达到。新口碑很好的诠释了拼爹和大平台背书的魅力。

不想拼爹，想独立发展，美团期翼成为互联网第四极的梦想在屡屡融资折戟中破碎。8 月的华尔街路演中折戟沉沙后，资金链频频告急，对于一个错过三次“风口”的王兴来说，他再也不能让美团这个 O2O 机会砸在手里，而对于大众点评，这家起于沪上，精耕细作 12 年，却并没有在商业模式上有所突破的公司来说，找一家公司报团，应该也是其投资人的唯一选择。理由很简单，为了活下去。

其实报团在“互联网+”时代已不新鲜，但成为一种生存之道。如58赶集的报团、优酷土豆的合并、滴滴快的组合、神州专车和E代驾的合并等等。看“互联网+”旅游如何开启共享经济特色之路。开启了社交互动媒体模式的微博、微信，在“互联网+”时代依然发挥着重要作用，在微信矜持地捍卫产品经理不做恶信仰的时候，新浪微博已经开始平台商业规模化运作。

据悉，新浪微博正在构建一个巨大的分享生态体系，新浪微博与类似于P2P模式,走“大数据+达人众包个性定制”的在线旅游境外游新贵世界邦携手，形成战略合作。新浪微博与世界邦的合作建立后，旅游自媒体会有更大的发展空间，双方将进一步探索旅游自媒体的收入模式。此次合作可为新浪微博数亿用户提供附加服务——定制超级自由行服务、解答境外旅行难题，增强用户粘性。

依托新浪微博的海量旅行达人用户和营销平台进行品牌推广，借助世界邦“大数据+达人众包个性定制”的旅行经济模式，为微博用户量身定制海外自由行方案，以专业解决方案化解用户在海外旅行中的各种问题，让其可以迅速抢跑定制旅行市场。达人众包模式不仅能够有效盘活旅游达人的时间，并能充分利用各种资源形成共享，并且能为达人创造经济收益和个体活力。这种模式会自然形成旅游达人创业的开放性平台，在成就个体的同时，平台自然得到提升。新浪微博和世界邦的结合正好能打造高强竞争力和创新在线旅游商业模式。从旅游服务的规模化、规范化、定制化、共享化、自由化，在突出世界邦的优势的同时，也将会成为世界邦未来发展和扩大在线旅游分享经济的借力点和竞争点。或许会成为共享经济和互联网+模式+出特色的一个好的案例。互联网+门店餐厅诞生的团购日前虽然没有了刚兴起时的疯狂，但“互联网+”时代的迅猛发展，让依然留守的团购企业仍处于行业的前沿，伴有外卖的拓展，团购的价值重新被评估。各种突破也屡见报端，如大众点评的“闪惠”。

记得10年团购刚开始发展比较顺利的时候，一个城市攻下来，没有复盘，没有模式梳理，便迅速复制到其他城市，这使得很多团购企业在多次资本融资成功的情况下，盲目扩展，短时间内在全国大中小城市进行复制，没有诊断，没有分析，只有执行、复制。在人才没有培养的情况下，随便找一批人就干起一个城市，随便一个大学应届生就干起一个大区经理、市场总监之类的，甚至连最基本的职位胜任力都没有考量，管理毫无章法，更不用谈有序发展，只要上马，有人在就行。因此也导致当时团购乱象频出。这样的发展怎么可能成功?

然而“互联网+”时代，类团购现象并不少见，同样我们看到很多此类企业不断消失。在目前资本助推企业快速发展的时期，但企业要想有序健康地发展，最关键的还是要对良好的商业模式进行精细化管理，培养出企业的核心竞争力，并在人才培养做足工作，只有这样才能把企业的内容修炼好，把核心竞争力发展成为持续的竞争优势，最终成为行业的引领者，才能在“互联网+”时代更好的生存和成长。滴滴快的成功，让很多企业就认定了烧钱是“互联网+”时代必然   的事情，权且不说这种说法对不对，但我们不可否认的是，烧钱要烧出模式的支撑点和竞争力，要么是超高粘性的用户群体，要么就是成为巨头的鼎力支持和战略发展要点布局，如果两者都不具备，相信也只能“呵呵”了。

存在的是合理的，不合理的不会长久存在。互联网领域中，“互联网+”是个艰难的选择，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期，如果公司再浮夸、只知道烧钱，不扎实，基本上失败是必然的。

街库网是个典型的公司，从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务，并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资，最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站，真让人唏嘘不已。

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