微软收购LinkedIn背后的秘密，我们专访了微软俩CEO
为了搞懂这桩收购，我们采访了微软和LinkedIn的俩CEO...
Satya Nadella（萨提亚·纳德拉）是微软的现任CEO；而Jeff Weiner（杰夫·维纳尔）是LinkedIn的现任CEO。今天早晨，Business Insider的记者为了弄清楚微软花费262亿美元收购LinkedIn的原因，专门采访了这俩人。
萨提亚·纳德拉（左）和杰夫·维纳尔（右）
那么大家肯定很想了解：为什么微软愿意花这么一大笔钱，溢价50%收购LinkedIn？尤其是LinkedIn去年以来股价一直下跌，今年二月更是在发布了第四季度收益报表后近乎被“腰斩”一次，市值蒸发100亿美元。
今年2月份LinkedIn股价大跌
根据纳德拉的解释，微软在衡量一次可能的收购之前，要问三个问题：
1. 这项收购有助于微软拓展目标市场吗？
2. 这项收购对“顺应高科技发展趋势，并提高对用户的吸引与交流”有作用吗？
3. 这项收购对微软有核心价值吗？——“微软是否能区分出其独特性”？
纳德拉然后说，“如果你仔细检阅这三个问题，会发现LinkedIn给出的对应答案都是肯定的。”他还给出一个场景，就是当走进一个会议室时，他对所有人的第一印象都是基于他们的LinkedIn档案。
至于具体的产品领域，纳德拉说，“收购的意义在于扩大我们现有的机会，使我们不再局限于现有的生产力和合作工具，而着手建设一个职业网络系统。收购让我们的CRM（客户关系管理）产品带有社交属性，从而和其它产品区别开来；此外，我们的Dynamics（微软推出的商业管理软件）也能进入新的领域，包括人力资源管理、招聘、学习和人才管理等。”
纳德拉还补充说这次交易帮助微软定位（和获取）“销售专家、天才人物和招聘人才，此外还有专注于B2B（商业对商业）市场的营销人才。”
当然，纳德拉不忘记夸奖LinkedIn本身就是非常有价值的，这笔交易部分原因也在于“基于微软能带来的分发渠道来扩大其价值。”
而维纳尔当然要回以敬意——他表示早在2014年2月纳德拉就任微软CEO时就对他印象深刻，“你看到他为微软所做的一切，然后微软就变得更为开放和有活力、更创新、也更有目的性和驱动力——这样的改变发生在微软这样的巨头身上真是令人惊叹。”
此外，虽然LinkedIn股价一直受挫，维纳尔却否认公司存在销售压力。“我们永远集中于我们的目标和愿景。除了更好地定位自己来实现目标和愿景，纳德拉也会继续让LinkedIn作为一个独立组织继续运营，所以我们有机会保持原有的企业文化和价值观，它们引领公司走到今天这一位置。”
宣布收购后，LinkedIn今日股价大涨
Reid Hoffman是LinkedIn的创始人和董事会主席，他在公开声明中陈述了自己对这桩收购的支持，但是并未透露自己在被收购后的LinkedIn中担任什么职位。
Reid Hoffman
纳德拉表示，“收购完成之后，Hoffman会扮演什么角色就一清二楚了。”
维纳尔也补充道，“Hoffman会继续和纳德拉与我自己，以及比尔·盖茨和整个运营团队保持合作，来继续把我们的战略发扬光大。该战略已经使得微软和LinkedIn的资产整合在一起，达成一个令人惊叹的成就。”
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