生活中，我们经常遇到使我们倍感焦虑、抑郁、内疚的事情，当这些事情发生在我们身上，或者当那些糟心的场景一再回访...



请点击聆听《领导力52课》经典诵读

第2课 - 渴望空气

——领导者创造需求，而不是等待需求

苏格拉底是柏拉图的导师。柏拉图认为苏格拉底是当时最有学问的人，并且热切地渴望能学到苏格拉底的所有智慧。

传说有一天苏格拉底和柏拉图在海滩上边走边谈。突然，苏格拉底对柏拉图说：“让我们一起走到海里去。”于是他们转身一起走向海洋。

现在，在你的脑海中浮现这样的图画：老师和学生，两个历史上最伟大的哲学家，肩并肩地一起走入海波中。

海水开始没过他们的脚踝，然后是膝盖。当海水越来越高时，柏拉图开始踌躇：“我的老师到底想教我什么？”

当海水到了肩膀的高度，苏格拉底突然一把抓住柏拉图的头，并且把他浸入了水中。当柏拉图被压在水中时，他当然更不解究竟老师想教他什么。

过了一会儿，柏拉图憋不住气了，他开始挣扎着想把他的头伸出水面。他连打带踢试图得到自由，然而苏格拉底非常强壮，柏拉图被按在水下。最后，柏拉图由于缺氧而昏迷了过去。苏格拉底把他拖回岸边，并把他救醒。

当柏拉图恢复知觉后，他非常愤怒，并质问苏格拉底为什么要淹死他。苏格拉底冷静地解释：“如果我真的企图要淹死你，我不会把你拖回岸边。”

“那你为什么要这么做？”柏拉图追问到。

苏格拉底回答说：“如果你对知识的渴望，就像你对空气一样渴望，那么你一定会得到。”

多少人向往事物，但是他们只是从理智的层面出发。他们想要一个长期的浪漫的关系，想要财务独立，想要声望名誉，或者想要改变他人的生命。但是对于大部分人来说，他们并没有像柏拉图渴望空气那样的强烈愿望。

领袖不但允许，甚至是激励他们自己去渴望。他们对愿望的强烈渴求，就像柏拉图渴望空气一样。

只有当你渴望成功，愿意承担为此带来的巨大的不安和不便。这就是为什么人们的生活和工作无法得到更大成功的唯一原因——他们并不真正渴望成功。

答案是先创造需求，然后你就会拥有。

这就是为什么需要远大理想的切实理由。只是帮助你自己和你的家庭，这个理想太容易了。你必须走出去找一个更大或更好的，能够激励你的理由。

想一想如果你不识字会多糟糕，你能够做些什么来改变这个状况，而后你就会有采取行为的动力了。到一个第三世界的国家去，看看那些被饥饿折磨的人们，你会知道你的承诺和金钱能够拯救一个孩子的生命。

你这周点燃了什么希望之火？你怎么样把这些星星之火煽燃而使之可以燎原？

采取行动！

发展你对某事的渴望。给你领导以挑战，问他们下一步的目标。

行动之一

找到一件你真正渴求的事物。认真仔细地审视它，找到你为什么想要它的详实理由。把你的渴求及理由同你选择的家人或朋友分享。

实例

例如你想要买一套新房。写下你的明确原因（如投资价值、交通便利等），满足需求（如娱乐、消遣等），和情感需求（例如新家会如何使你感到自由、安全、自尊等）。

行动之二

从你的商业伙伴或团队成员中，选择你认为有潜力的领导来做个测试。逐个地，使他们分别地去面对未来的问题。可以是针对一个负面棘手的人物，或是一个悬而未决的问题。给他们一些有意义的事，但同时又要超过他们的能力范围之外。这就是造就他们的坚强，锻炼他们的肌肉的方法。当他们开始下沉的时候，你可以成为他们的救生索。

实例

我一生最主要的导师教导了我八年，他的名字叫汤姆·威尔海特。他于43岁死于一起飞行事故。

汤姆的梦想是建造一所大学，但是他没有能活着亲眼看到这一刻。为了感谢他对我的教导，我承诺集资4百万美元建立一个教育学院。

为了点燃我的希望之火，我开始审视汤姆的原始计划，并且最终开始绘制设计蓝图。在集资的中期，我把很多主要的捐赠人带到了实际场地，步行围着正在建造的大楼。我幻想着我在与汤姆交谈，并在脑海中展示给他完成了的建筑。我想象着他的满意和我的自豪。

去煽燃欲望的火焰是至关重要的，尤其是当你到了进退维谷的境地，或当你的计划没有照你的想象进行时。它有助于你聚焦和重新承诺，并且给你新的力量以完成你的项目。

“你越向前，越会遇到艰难险阻。只有你心中的火焰能照亮你的前程。你的胆量越大，收获就越大。你的恐惧越大，火焰就越暗淡——而正是这火焰引导着前途。”

——亚里士多德

欢迎转发、关注全民领导力信息，

一起造就勇敢、正直、品德、高尚，且没有人被遗弃的社会！

    关注 全民领导力发展中心