评估中区晋升

福建中区2016年半年度晋升评估大会圆满结束

钟山风雨起苍黄·百万雄师过大江...

钟山风雨起苍黄· 百万雄师过大江

2016年7月11日，红星美凯龙福建中区各商场管理精英汇聚鹭岛厦门，只为这场年度“盛宴”，朝着目标，奋勇前行！

本次晋升评估针对的是商场管理层人员，为前往总经办之路做更好的准备。5家商场，6位精英，分别从个人特质、核心业绩、未来规划三个方面进行述职演讲，并接受来自集团及中区各位评委的犀利提问与点评！

评估过程中，6位精英谈过去、畅未来，从性格解析引入职业生涯，从业绩亮点深入剖析业绩指标达成效果，如：“3个月之内，商场出租率达到100%”、“制定绩效，完成大促指标”、“角色定位，合理进行工作布局与分工”……

评委们根据演讲内容，从业务熟练程度、工作分工、商场目前实际情况、存在问题如何解决等方面进行考量。每一个问题都是有针对性的，从客观角度指出商场经营存在的不足，管理欠缺及自身弱点。这是一次紧张的晋升评估，同时也是一次精神的洗礼，阅历的丰盈。

本次晋升评估大会之后，福建中区当家人董青年做了精彩又中肯的点评与总结：

1、评估是对前一阶段的检讨，对未来工作的规划，挖掘去年与今年发生了怎样的转变。

2、通过评估，找到自身存在的问题，反思总结并改进。

3、作为管理层人员，在忙碌中要懂得规划，项目执行过程中，及时追踪。

我们的存在就是为了解决问题，每天做一个思考者而不是传达者。

虎踞龙盘今胜昔 · 天翻地覆慨而慷

晋升评估的结束是为了更好的前行，本次福建中区晋升评估大会有幸邀请到集团人力资源管理中心总经理助理刘汉宸，在评估会后为福建中区区域中心部门负责人、商场总经办进行商总能力测评报告分析。

未来是线上与线下的结合，解读集团1001战略的同时，真正做好顾客体验，提升整体公司的经营实力是重点。针对未来公司战略及需求，只有每一位商总都胜任集团公司要求，才能为公司谋求更大福利。

组织人才的梯队现状如何？在人才梯队建设中该如何去做？

刘总从能力、潜能两个方向全方位对商总进行评估，帮助商总认知现实能力和发掘自身潜力。望闻问切方能找到痛点对症下药，“正勇赢”、“市场敏锐度”、“合作共鸣”、“创新成长”是胜任力必不可少的。现场讨论，分组模拟，更为此次分析的全方位效果达成创造良好契机。

如果你一直很希望某件事情发生，那么你发射给宇宙的磁场就会改变，最终必会变成你想要的样子。葡萄牙一路跌跌撞撞，最终拿到了欧洲杯的冠军；“尼伯特”如此凶猛无敌，最终敌不过人民的众志成城；福建红星人砥砺前行，最终必定梦想实现！

天生我才必有用，福建力量敢为先！