天生我材有啥用，为什么有天赋却被埋没？

找到天赋的三个方法...

文|何谞雄

我们常听到这句话：天生我材必有用！但细想一下，这就是一典型正确的废话。真正重要的是不在于有用，而在于有何用？从这个角度，当我们问“天生我才有啥用”时，才更有意义。因为，谁越早找到自己的天赋，意味着越早成功。



天赋，与能力有关。天赋再加持续的专业训练，就能够形成一种专业能力，专业能力是解决问题的核心能力。而解决问题，是快速形成领导力的关键。你若能解决某个领域的问题，哪怕你是八岁的孩子，也能领导八十岁的长者。

因此，当我们有了一些想法，有了一些自认为很喜爱并很想去做的事情，那接下来得思考一个非常重要的事——做这件事，是在我的天赋之内吗？

单就喜欢而言，过去我最喜欢的是打篮球，甚至梦想能在NBA像乔丹那样睥睨群雄。但当我疯狂的练了几年蓝球后，我才发现以我的身材和天赋，根本不可能打好篮球。但若拿打篮球和练书法来比较，我练字的天赋一定高过打球的天赋。打篮球我打一辈子都不可能发打出名堂，但练书法三、五、十年，我一定有可能成为一个优秀的书家。

因此，这就是个人喜欢和个人天赋之间的区别。大多时候，你喜欢的事，不一定是你做得了的事情。

还有一个更重要的问题是，有时我们并不知道，我们身上有某种天赋和潜能，能应对或处理好我们之前从未想过的事情。那么，怎样才能发现自己可能的天赋和潜能？

第一，从责任入手

没有人可以脱离环境而存在。从现有的工作和生活责任中，看看有哪些事情或做法令自己有成就感，同时又尽到了自己的责任。

比如，我当年走上企业咨询顾问这条道路，也是完全没有想到的。因为企业客户有营销管理问题，临时被推到企业里去解决客户的问题。最后，在这个过程中，我发现我有能力解决客户的一些问题，我也很享受做一个顾问的感觉。我也发现我对人和问题的敏感度，比一般人更有敏锐。

第二，从反馈入手

从身边的朋友和师长的意见寻求反馈和建议，他们就像一面镜子一样，能够投射出一些不为我们自身所知的特长。

比如，如果要你的朋友写出你比较擅长的地方，他们一定会写出一些此前你并太确定或者清晰的特点。多年前，曾经有几个做管理顾问的同事跟我沟通交流时提到过，我的逻辑和结构性思维比较突出，那意味着我在总结研究或构建一些理论体系时，会比一般人更有优势。

第三，从用处入手

我认为这是最能发现个人天赋的方法。怎么说呢？既然说“天生我才必有用”，那就真正从“用”处着手，不是从自己有什么用思考，而是善于观察身边的人，看看他们遇到问题时，是怎么处理的？在这个处理过程中展现了什么特长？发挥了什么作用？如果让你来处理，你会怎么处理？你会做的更好吗？

上帝是很公平的，一个人有所长，就有所短，他不可能十全十美。当你能通过观察比较，看到别人的长处和短处，你就能反过来看到自己的长处和短处。也许别人不足的地方，有需要的地方，恰恰是你有办法解决的，是你可以发挥作用的地方，这里就一定有你的天赋和优势所在。以上三个方法，不一定就马上找到并确定我们的天赋所在，但至少有一点，通过这三个方法，可以更加全面的认知自己。



我们来看，若一个人找到了他的天赋所在，也就找到了他的天职和使命所在。我们去看各行各业的成功领导者，他们都非常有激情，在本职岗位上都干的非常棒，因为他们都能充分利用发挥他们自身的天赋，从而也能散发出耀眼的领导光芒。

反过来，青年人要从领导力的角度学习提升时，一定要重新由外而内，审视自己的天赋，有没有得到充分的认知发挥出来？不能发挥天赋，也就意味着无法充分展现领导力。

总的来看，人的天赋是在责任，问题，危机，希望中激发出来的。不担当责任，不面对问题，不经历危机，不怀有希望，再好的天赋也会被埋没起来。

2016年7月12日

广州

作者简介：何谞雄（微信hexuxiong924），“橄榄领导力”中心创始发起人、企业团队领导力教练、企业目标达成系统咨询师、企业战略营销顾问，近十年来致力于中国成长型企业的发展战略规划、产品策划、商业模式设计、互联网品牌营销等咨询顾问工作，以及基于企业品牌战略下的核心领导团队打造。

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