选择天赋紫藤院

每日读文精选11月2日紫藤院

早十年有100万的话，买房比炒股的选择更明智，但在当时，谁也不肯定。早有研究表明，股评家们的选择并不比随机更加靠谱。所以，把时间投入于选择，更像是投机。...

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A 过去制造业占主流，流程性和重复性的岗位需求大，体力劳动者需求多。而现在服务业逐渐步入主流，尤其是高端服务业，那么与之相伴的，企业对脑力劳动者和创新人才的需求会越来越大。但脑力劳动比体力劳动更难监控和管理。比如说，你看一个包装工有没有好好干活儿，数数他一天包装了多少东西就行。但你要评估一个研发人员呢？是看他一天写了几份报告么？显然很困难。所以，对需要创新的脑力劳动者而言，企业能够控制的只是他的时间，但投入程度完全由他自己决定，企业很难监控和管理。在这种情况下，企业必须要跟人才建立情感联系，形成精神契约，才能让他足够投入。实际上，我们已经可以看到很多种联盟的形式了：给予优秀员工股权期权等长期激励，从而将个人与企业发展捆绑到一起，这是在薪酬方面跟人才形成联盟。

B 内部价值（知识技能、能力、天赋）和外部价值（选择、出身、运气），这六个因素里面，有些是无法改变的，比如出身和运气，而另一些是可以人为改变的，比如知识、技能、能力。

复杂一点的是天赋和选择。天赋本身并不能改变，但是你可以通过发掘自己的天赋、选择与之匹配的工作，从而最大化利用它。所以，我们暂且也认为它是部分可变的。另外，选择大于努力这句话我完全同意，可问题是，当你选择的时候，并不知道哪个选择是对的。我们都知道，早十年有100万的话，买房比炒股的选择更明智，但在当时，谁也不肯定。早有研究表明，股评家们的选择并不比随机更加靠谱。所以，把时间投入于选择，更像是投机。

C 一些做专业服务类以及管理类工作的人，其定位基本是能力型。比如咨询顾问，每天用PPT，但不会有谁，是因为PPT用得好而成为一个好顾问的，恰恰相反，PPT用得一般，但能力很强，也没有太影响职业生涯。技能不行，能力可以弥补，但能力不行，技能无法代替。能力型的人，天花板往往是他们自己，而不是外在的限制。我曾经问过为企业做人才测评十多年的顾问一个问题：你掌握那么多人才数据，到底是什么因素，让同样起点的人，在多年之后差距那么大？她给出的答案是：韧性、沟通合作能力、结果导向。一半是能力，一半是天赋。