一个好的企业商战谋略正在接近襄阳

人管人累死人，许多老板希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。没有核心员工合伙人团队，老板最终的结局要么是累...

奚泽文老师：

中国智慧心经第一导师 辉哥 亲传弟子

卓凡教育集团企业家讲师

华夏集团董事长

人民日报海外版艺术顾问
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢？

做老板要敢分钱，敢分权，敢用人，而分钱决定了赚钱，科学的分好钱，才能让公司赚到大钱。所以，设计好公司的利益分配机制，就是设计公司的未来，设计激励机制，就是设计好发财机制！





1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？

因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。

2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？

因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干。

3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔？

因为老板是在为自己赚钱。

4、为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴？

因为他们在为梦想行动，为荣誉而战。

所以，通过这四个现象，我们弄明白了人是怎么回事：

1、人是自私的，尤其是老板；

2、 人是贪婪的，尤其是老板；

3、人是虚荣的，尤其是老板；



那么核心来了：

“经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！”

“老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。”1.如何解决企业不发展，员工流动性大，股东不合？
2.如何解决家族企业干活是家人，分钱是外人的普遍乱象！
3.如何通过薪酬分配拉动员工，产生动力！
4.如何通过期权化分配留住有能力的老员工以及公司核心人员！



1. 让优秀的员工当家做主，成为合伙人：

2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

3、强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

4. 抛弃熟人文化，建立合伙人文化！

有些人觉得自己很牛，不用学习；

有些人觉得自己没钱，不舍学习；

有些人觉得自己没空，无暇学习；

有些人觉得自己很精，不屑学习；

有些人觉得自己很糙，不爱学习！但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？



企业越来越大，老板越来越累？

公司没方向，员工没未来？
老板能想到，员工做不到？
企业越做越大，利润越来越薄？
人才缺乏、留人难，招人更难？
您对未来的迷茫吗？？？11月24号晚，卓凡教育集团奚泽文老师邀你共同探讨企业商战的谋略。。。

名额有限，抢到就是赚到，你还在等什么呢？主办单位：卓凡襄阳分公司

参会人员：企业家



（股东或是高层）

课程时间：2015年11月24日

签到时间：13:20--14:00

课程地点：襄城武商克莱维酒店5楼会议室

智慧热线：0710-3787582

费 用 ：价值1280，现只收场地费100元（限前50名）

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