华测检测14日晚间发布公告，华测检测总经理徐帅军任期届满离任，离任后将担任公司的其他职务。本刊记者近期曾对徐...






华测检测14日晚间发布公告，华测检测总经理徐帅军任期届满离任，离任后将担任公司的其他职务。《质量与认证》杂志记者曾对徐帅军进行了独家专访，离任前的徐帅军，如何看待第三方检验检测认证行业，在其任期内，华测检测又有着怎样的蜕变？

华测检测14日晚间发布公告，公司于2016年8月12日召开了2016年第二次临时股东大会，审议通过了董事会及监事会换届选举等相关议案，选举出新一届董事会及监事会成员。并于当日召开会议审议通过了选举公司董事长、聘任高级管理人员及选举监事会主席等相关议案。

认证君从公告获悉，华测检测总经理徐帅军任期届满离任，离任后将担任公司的其他职务。公司独立董事刘胜军先生及杨斌先生任期届满，离任后不再担任公司任何职务。

在《质量与认证》杂志举办的2015年度检测认证行业风云榜评选中，徐帅军获检测认证行业“年度人物”，为此，本刊记者对徐帅军进行了专访，一起聊聊徐帅军与华测及第三方检测机构的那些事。现全文发布，以飨读者。



徐帅军，自2010年8月起至今，担任华测检测认证集团股份有限公司总裁。在他任职期间，华测资金充裕、布局完整、业务领域广泛，积极拓展与专业实验室合作，并取得了NCB国家级认证机构资质，在国内，亦或国际检测认证领域扮演着重要角色。多年来，华测的快速发展倾注了徐帅军及全体员工的大量心血。

不久前，华测公布的2015年业绩快报中显示：集团实现营业总收入128783.54万元，同比增长39.07%，营业利润19979.53万元，同比增长25.14%，利润总额21547.89万元，同比增长19.28%。华测的发展源于其在检测认证领域内不懈地努力，同时国内良好的经济发展环境及对第三方检测认证机构的相关利好政策也为华测发展注入了新的活力。记者：在华测的官网上看到这样一句话：“中国第三方检测与认证服务的开拓者和领先者”。请问，您带领下的华测是如何做到开拓者和领先者的？

徐帅军：在华测刚刚成立之初，这句话即是口号也是目标，而在多年后的实际运营中，华测也确实做到了。作为中国第一家上市的、又是规模最大的检测机构，之所以能做到开拓者和领先者，主要有两个原因。一是因为国内良好的发展环境，促进了华测的快速发展。过去，中国是一个物资匮乏的国家，而今已成为世界第二大经济体，这个转变的过程不单对检测行业，对各行各业都是契机。二是国家政策给予民营检测机构更多的发展契机。中央推行简政放权，鼓励第三方检测机构进入市场，特别是民营检测机构参与市场竞争，带动了检测认证行业发展。

记者：与同行的其他检测机构相比，华测在行业内的优势是什么？

徐帅军：第一是资金充裕。公司上市后，充裕的资金可以支持公司进行资本运作、拓展业务等，使得公司快速发展。第二是布局完整。公司股东愿意做长期的战略投入，业务触角深入到全国40多个城市，建立了90多个实验室。第三是资质完整。2015年10月，华测经过6年多的努力，最终经国际电工委员会评定，获得新加坡发证认可的NCB（National Certification Body，国家级认证机构）资质，这项资质意味着华测在国际间相互认可的框架下扮演着重要角色，能提供一次检测/认证、多国认可的服务。第四是业务领域广泛。华测除了从事产品检测外，还从事企业合规方面的检测和技术服务，如环境、职业健康卫生评估及检测、二氧化碳排放等。第五是与专业实验室合作。华测拥有较好的口碑，一些国际专业实验室或技术服务机构，愿意与华测开展合作，而华测也借此弥补了在专业和技术领域上的不足。第六是管理层有较强的市场意识，能够不断挖掘新机会，提出新建议。第七是股权激励政策，能够为员工实现利益共享。

记者：近年来，华测在检测认证领域都有哪些新成果、新研发、新探索？

徐帅军：一是在国内商业化运作的实验室中，华测的稳定同位素实验室是国内发展最快的实验室之一，我们建立了比较详细的数据库及分析图谱，为茶叶、大米、药材及其它生鲜食品提供溯源及成分真伪的检测。二是华测目前正在做的，帮助大客户管理供应链，以检测数据的集成及分析结果做基础，进行供应链风险管理，提升大客户供应链的产品质量，节约成本，把单一的检测服务提升成项目管理。三是华测把企业工作环境检测、职业病评估、职业健康检查，这三项服务线整合到一起，为企业提供有效的合规管理。四是华测获得NCB资质，目前国内的检测认证机构中，华测成为为数不多获得了这个资质的企业，实属不易。

记者：2015年，华测营业总收入同比上一年增长39.07%，营业利润同比增长25.14%，利润总额同比增长19.28%，净利润同比增长23.58%。请问数据变化的背后，华测是如何提升经济效益的？具体是怎么做的？

徐帅军：去年，整体经济效益的提升得益于中国市场的良好环境，华测的成长主要靠内需带动，因此发展最快的事业部是食品、计量、环境、汽车、还有流通领域的检测。在外销产品方面，基本上能保有原来的市场份额，加之去年华测并购的几家企业，在一定程度上也带动了效益的提升。另一方面，得益于检测行业更加市场化，同时公司通过不断强化营销网络、市场开发及市场并购力度，进一步提升检测能力、服务水准和客户体验度。

记者：在2010年至2013年的一段时间，华测管理层出现了一些调整，有两位股东先后被解除副总裁职务，离开管理层，刚好又在2012年，华测出现增速低估，这之间是否有存在关联？

徐帅军：那时正值华测发展的转型期。2009年10月，公司上市之后对走股东管理道路还是职业经理人管理道路，股东间存在一些分歧和不和谐。我就是在这样的背景下于2010年8月份开始担任华测总裁的。2013年8月，华测召开换届董事会，董事局没有提名两位主要股东继续担任原来副总裁的职务，只做股东和董事，期待公司更加深化职业经理人制度。

在这件事情上，董事长万峰立场非常坚定，支持走职业经理人路线。并没有在两位股东副总裁离任后，自己独揽管理大权，而是配合总裁积极推动各项公正、透明的管理制度及机制。万峰认为，公司规模发展得越来越大，股东管理不利于公司的长远发展，职业经理人可以在股东、员工之间取得一个平衡点，这对民营企业来说更有利。当然，民营企业创始股东在发展过程中遇到管理方式和理念的分歧，实属正常，尽管在管理层出现一些调整，但是公司的正常运营没有受到任何影响，2012年的增速低谷和管理层调整没有直接关系。记者：第三方民营检测机构在发展中都会遇到哪些问题？

徐帅军：近几年，第三方民营检测机构在市场中快速发展起来，但大多企业相对年轻、规模较小。对他们而言，经营成中小规模的企业并不困难，但要做大做强，并非易事。一般来说，人才、资金，客户认可度及市场的诚信等问题或多或少会困扰中小企业的发展。故而，企业应该在这几方面勤思考、多探索。

记者：与国外实力强大的检测机构相比，中国第三方检测机构具备哪些优势？是否有机会赶超？

徐帅军：赶超外资检测机构是很有可能的。事实上，出口检测业务量是相对固定的，随着国标检测、流通领域检测需求的增长，中国内需市场必将快速成长，我国第三方检测机构进入内需市场比外资检测机构更便利，未来发展空间和机会也会更大。

以华测为例，做汽车设计阶段检测时需要投入庞大的检测设备，单一个汽车底盘结构的检测，实验室就要投入2000万~3000万元。而外资检测机构在中国的投入方式通常以短平快为主，不会短期投入大量资金。而我们却可以快速决策、快速投资，这都是我们的优势。

记者：请您介绍一下目前国内第三方检测机构的上市情况。

徐帅军：目前，多数第三方检测机构的上市以新三板为主，真正A股上市的并不多。A股成功上市后可以直接利用资本市场去融资，对企业的资金流动、资本运作十分有利。但是对于中小型第三方检测机构而言，如果暂时不能在A股上市，新三板也是不错的选择。

上市意味着要把企业规模做大，但对检测机构而言，上市不是唯一的出路。以国外为例，很多高端实验室没有选择上市，而是走专业实验室的思路，做专、做精，不做规模，仍然可以在行业里做成数一数二的检测机构。

记者：国有检测机构和民营检测机构各有什么特点和优势？

徐帅军：在政策方面，国家力推简政放权，鼓励国有及民营检测机构共同进入市场，参与竞争，市场更加公开透明，对检测行业无疑是件好事。国有检测机构如同一只大象，体量大、权威性高；民营检测机构更像一只灵猴，灵活性好，两者各有优点。市场开放后，对国有检测机构而言应该在市场意识、服务心态、成本控制、资源整合等方面进行合理规划；对民营检测机构而言，应在人才培养、市场探索、积极与国有检测机构合作等方面有所侧重。

改制的过程中，国有检测机构的一些检测项目，可以进入民营机构，而民营检测机构的一些市场运作方式、管理模式也会进入国有检测机构，两者互为补充。

记者：去年总理在政府工作报告中提出“互联网+”概念，第三方检测机构在挖掘“互联网+大数据”方面，应该做些什么？

徐帅军：检测数据可以客观说明产品的质量特征，这个数据含金量很高，数据分析的工作必须要做。首先，要对分析的参数进行定义及搜集。其次，所有的数据都要做标准的分类和编码，这样才能明确后续如何对样本进行分析。第三，分类和编码的工作必须要由工作人员去输入。

目前，华测并没有全方位启动数据分析工作，尽管我们分类和编码系统已经建立，但要在所有的实验室全部开展还有困难。所以，目前我们把数据分析工作重点放在流通领域，因为流通领域的数据可以直接给消费者提供采购产品的参考。另外，我们的数据库还应用在大客户的供应链管理项目上，用数据库分析及风险管理工具来管理供应链，有良好效果。

记者：作为检测机构，您认为企业的社会责任在哪里？需要在哪些方面发挥作用？

徐帅军：企业诚信非常重要。检测机构是可以影响企业诚信的，引导企业跟客户做好诚信经营和管理。华测每年采购的设备和耗材在3亿元左右，在采购过程中，我们非常认真地推行阳光采购，创造良好的买方和卖方诚信，这是我们应该做的。

检测机构还应在流通领域的消费品不合格检测项目上做进一步地梳理及分析，给消费者提供购买建议。比如，国标GB/T 21737的标题是“为消费者提供商品和服务的购买信息”,该标准倡导消费者在采购时，通过一些确实可靠的信息而作出理性的采购决定。第三方检测机构可以联合起来做这件事，通过“互联网+大数据”，实现检测机构对消费者、对社会应有的社会责任。

简言之，中国检验检测认证行业是一个新兴产业，不应该是高利润行业，应该是一种服务性行业，其中诚信尤为重要，检验检测认证行业的人应该抱有为社会、为大众服务的心态去做事。相信假以时日，我国第三方检测机构在未来的发展中一定会绽放更多精彩。

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信息来源 | 《质量与认证》杂志

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