李·艾科卡：员工管理小法则

经营管理实际上就是调动人的积极性。...

内容梗概

美国商业偶像第一人李·艾科卡就曾说：“经营管理实际上就是调动人的积极性”。那么如何管理好员工，调动员工的积极性呢？

员工管理向来是个大问题，直接关系到公司的发展和事业成败，对公司来说尤其如此。员工管理得好，则员工有干劲、执行力高，团队有战斗力，公司业绩步步高升，员工管理得不好，会使员工怨声载道，士气低落，团队有分崩离析的危险。

美国商业偶像第一人李·艾科卡就曾说：“经营管理实际上就是调动人的积极性”。那么如何管理好员工，调动员工的积极性呢？

责任明确奖罚分明

责任明确会使员工目标明确、有的放矢，遇事失去相互推诿的借口，而奖罚分明则无疑是影响员工积极性的一个重要因素。

如果一家公司奖惩制度混乱、朝令夕改，则势必会招致员工的极大不满，最终损害公司自身的利益。老话说，“信赏以劝能，刑罚以惩恶”，也是一样的道理。只有责任明确，赏罚分明，才能使公司团队有战斗力、凝聚力。

不要过度管理

过度管理是指管理者喜欢事必躬亲，不相信自己的员工，认为缺少自己就达不到预期的结果。由于这种过度管理对员工积极性的挫伤，以及所带来“出力不讨好”的管理效果，让人觉得比没有管理还要可怕。

当你的员工寻找新的思考方式，提出新的工作方案时，管理者不妨抑制一下自己的管理欲和权力欲，给予他们相应的信任和资源，放手员工大胆一试，这样既可避免管理浪费，也可为创新大开方便之门。

与员工打成一片

许多管理者为了保持权威，让员工信服自己，总一副高高在上的模样，生怕员工了解自己。实际上这种做法并不可取，于团队建设也十分不利。须知员工也是人，也渴望得到别人的理解和认同，你整天一副鼻孔朝天的模样，他们又凭什么打心眼里认同你？

了解你的员工，与他们打成一片，给他们以归属感，则更有利于大家齐心协力，创造出更高的工作效率。团队相互的信任度越高，凝聚力就越强。

画一个足够想象空间的饼

管理者要激励大家，就要画一个足够想象空间的饼，向他们分享你的愿景、你的使命、你的伟大目标。要让员工明白感到他们不仅仅是在追随你，而是和你一起完成一项前所未有的伟大事业。简单点儿就是：跟着你干，有前途！

小事糊涂大事聪明

一个真正聪明的人，小事糊涂而大事睿智，为人低调而洞若观火。做人如此，管理也是如此。对于关乎公司命脉的关键技术、主要客户、供应链等问题，管理者一定要绝不含糊，关键问题上决不妥协，一定要严密监控、随时了解情况。

而对于一些无关紧要的小问题，则一方面要因小见大，预知事态发展的最坏后果，另一方面则“得饶人处且饶人”，万不可在无足轻重的问题上斤斤计较，导致因小失大的后果。