【造访德胜洋楼】中国德胜管理高级研修班第35期

背景阐述具相关财经信息披露：2016年，在中国经济面临转型突破的重要关口，新一轮大众创业、万众创新的热潮兴起...

具相关财经信息披露：2016年，在中国经济面临转型突破的重要关口，新一轮大众创业、万众创新的热潮兴起。这一年，互联网+如惊涛拍岸冲击着传统产业的堤坝；资本市场经历了惊心动魄的火箭式上涨与断崖式下跌；创投在无理性的狂欢之后开始嗅到冬天的气息；互联网巨头之间合纵连横，移动互联网“船票”之争正趋白热化；从IT时代到DT时代，一场新的争夺战已悄然开始，传统行业面临转型升级，企业家如何扩宽“心”的格局，提升管理运营能力已迫在眉睫，使之形成“人才可以复制、文化可以复制、商业模式可以复制、管理体系可以复制”管控体系，形成企业强有力的竞争能力。

作为一家智慧集群、国际高端游学的管理咨询专业机构，比拉迦企业管理顾问自2012年成立以来，顺应时代的趋势，一直致力于将全球最顶级的高校及商业机构成功的管理经验带给大中华区各地的商界领袖及职场专业人士。近三年多的时间，我们以闻名于管理学界被哈佛大学、耶鲁大学纳入管理案例的德胜洋楼为造访教学基地，已成功组织近1000多位中国商业领袖及专业人士造访德胜洋楼，并进行为期三天的德胜管理模式系统授课。

德胜管理体系课程针对企业家和企业高阶管理者的需求，设置了既体现了德胜洋楼23年的管理精华，又秉持国际前沿水准又适合中国本土实践的课程体系，在系统的学习中，从德胜总部现场参观实地考察、到课堂中的卓越领导力思维框架，到企业文化体系、组织变革、制度体系、薪酬福利体系、程序流程体系、岗位边界设置、教育育才体系、招聘体系、再到战略和整合学习，层层递进，由点及面，引领学员进入前所未有的管理新高地，贯穿整个课程的领导力发展项目和系统落地的应用工具，通过匠心独具的反思与实践，激发学员更大的领导力潜能，不断提升学员杰出的管理务实能力。这是一家被哈佛大学商学院、耶鲁大学纳入管理案例的企业；

这是一家每年近万名企业家参观学习的企业

这是一家被中国地产巨头、科技巨头万科华为学习的企业

这是一家员工流失率接近为零的企业；

这是一家员工上下班不用打卡，报销不需要领导签字的企业

这是一家员工千名，管理层只有13人的企业；

这是一家年营业额近8个亿，仅有一位销售专员的企业，

这是一家严格应用“仆人式领导”管理系统的企业；

中国首家把农民工培养成高度文明产业化工人的企业；

中国首家被国际著名管理学家河田信教授誉为“福特管理体系”、“丰 田管理体系”齐名的世界三大实体经济管理体系之一的企业。





全面呈现德胜洋楼23年的管理体系

德胜管理四大模块、十二大系统

德胜卓越领导力的三大实践策略

卓越领导力系统思维能力的两大路径策略

企业文化的四大作用力

企业文化构成的八大理念和三大构成的方法论

企业文化实施的实操工具

德胜组织系统设计的方法论

组织结构演变的原理

制度设计的十大关键和四大阶段的路径

制定与文化平衡的八大关键点

岗位设计的四种方法

岗位设计的六大模型

程序管理的三大任务

程序管理实施路径

薪酬福利系统设计的四大激励原则和九种应用工具

薪酬系统设计的五个阶段

督察运营系统的六大原则

督察运营系统的三权分立路径

督察运营系统的八大支撑体系

人才培育系统的五大需求层次和两大激励因素

战略管理的四大模式

战略目标实施的六大路径

全面呈现德胜洋楼23年的管理体系

德胜管理四大模块、十二大系统

德胜卓越领导力的三大实践策略

卓越领导力系统思维能力的两大路径策略

企业文化的四大作用力

企业文化构成的八大理念和三大构成的方法论

企业文化实施的实操工具

德胜组织系统设计的方法论

组织结构演变的原理

制度设计的十大关键和四大阶段的路径

制定与文化平衡的八大关键点

岗位设计的四种方法

岗位设计的六大模型

程序管理的三大任务

程序管理实施路径

薪酬福利系统设计的四大激励原则和九种应用工具

薪酬系统设计的五个阶段

督察运营系统的六大原则

督察运营系统的三权分立路径

督察运营系统的八大支撑体系

人才培育系统的五大需求层次和两大激励因素

战略管理的四大模式

战略目标实施的六大路径

授课方式：课程分享+德胜总部考察参观+案例分析+小组讨论+系统梳理+落地执行+疑难解答









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