老板，为什么你看重的人才总离你而去

在这个知识经济时代，顶尖人才对企业的生存与发展起到了决定性的作用，但在职场中，许多企业管理者总留不住企业...

在这个知识经济时代，顶尖人才对企业的生存与发展起到了决定性的作用，但在职场中，许多企业管理者总留不住企业核心员工。下面，韬才猎头总结以下几个原因，仅供大家参考。

对于企业中的管理者来说，了解手底下的员工职业发展方向并不难，若想要知道这个信息最直接的办法就是沟通。与员工有一个良好沟通情况，就能够了解他们方向与目标。公司考核给这种交流提供的一个完美的机会，当员工了解了公司对自己的反馈后，下一个合乎逻辑的话题就是探讨他们的潜力、发展空间以及如何与企业共同成长。对员工进行评估时，许多公司仅仅依赖于主管上司所见及他们对下属工作表现。然而一个经理需要监督许多下属员工，这就意味着他所呈现的并不一定能反映每个员工表现的全貌。绩效应该可以直观的反应员工的能力，同时利用数据来佐证，其结果会更加令人信服。员工培训是影响留任率的重要因素，然而在大多数情况下，一般的培训重点都是给予员工目前工作所需的技巧知识，而不注重未来的职位情况。公司应该提供给员工对他们未来职业道路发展有指导性的预备类培训。确保每个感兴趣的员工都能得到领导力培训，无论他们现在是否拥有领导职位。如何吸引并留住人才是企业需要重视的一个问题。然而相对于从公司内部寻找合适的候选人，招聘人员更专注于在外部发现所需对象。公司在外争夺还没有忠诚心的新候选人才，却不用企业培训及晋升来回报已有员工，这就是企业对资源的一种浪费，同时提高了人才的流失率。

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