一场高管挖角风波透露了什么秘密?
据媒体报道， 11月18日冯小刚在个人社交平台长文喊话王健林，王思聪发声为万达正名，提到了华谊挖万达高管的事...
据媒体报道， 11月18日冯小刚在个人社交平台长文喊话王健林，王思聪发声为万达正名，提到了华谊挖万达高管的事情，随后，王中磊也公开叫板王思聪，称“挖角”帽子不敢当，万达高管杜杨、李雪等也曾是华谊人。11月19日，杜扬通过个人社交账号回应了“挖角”一事，称在电影的世界里没有不共戴天的敌人，只有志同道合的朋友。
在这个以 “人力资本”为中心的时代，人才战略已成为了新世纪企业经营战略的重要组成部分，因此，在整个战略实现过程中，人才的位置最为重要，离开了人才战略，其他任何重点、方针都无从谈起;从另外一个角度来思考企业之间的挖角行为，它投射出的是当前很多企业在人才培养与挽留上的问题。除去企业影响力因素，目前很多企业都面临着高成本、且培养出来的人才出现大批外流现象。
那么造成这类问题的关键因素是什么呢?在人才开发、使用方面还有许大的差距，主要体现在人才开发与人才使用上。
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企业吸引不住人才。据有关数据了解，国内中小微企业、民营企业占比超过95%。对于这类企业基本处于创建与成长期，内部资源较为匾乏，急需高素质、高知识、高技能的人才来整合与创造，而又因为资源匮乏，企业无法在招聘优秀人才上取得较大的突破，尤其是在这个双向选择的社会，真正优秀精英对于自己的职场规划有着充分的掌控权，那些，品牌响亮、待遇优厚、管理规范、发育成熟的外企与国企，自然更能够吸引他们的眼球。而正在发展中的中小型企业即便做出“种种承诺”的姿态，在人才招聘上也逊色不少，而这“招人难”的情况，又进一步阻碍了这类企业的发展速度。2
企业对人才培养不够重视。据国家规定，具备专业技术职称的人才，每年不得少于72学时的业务培训。但很多中小型都无法做到，在人才培训问题上，除了一些大型企业有长远的目标以外，多数中小企业都存在急功近利的想法，不仅在人才培训上投入小，大多没有建立人才培养体系与机制，到目前还停留在岗前培训的阶段。由此导致很多员工认为在公司没有发展空间以及学习不到新的东西而离职，大大影响了企业的发展。3
没有树立起企业储备的观念。战略性人才规划是企业处于不败之地的基础，但很多企业都没有意识到他的重要性。很多企业的人才战略储备管理从规划上并未提升到战略水平上。据了解，33%的企业没有适当的招聘规划与培训规划;68.5%的企业没有晋升制度的规划;26.8%的企业没有任何相应的规划。由此可见，企业普遍出现人才战略储备的规划以及相关政策制定。4
企业缺乏制度性激励。当前，国内大部分企业在用人上，随意性较大，且缺乏制度性激励。在激励制度上多为经济激励为主，忽视精神激励。由此致使一些关键人才感到前途无望，选择纷纷跳槽，造成企业严重人才危机。由于激励不完善，利益分配问题丛生，极大地挫伤了中小企业科技人才和管理人才的积极性，从而导致大批高素质人才外流，人才断层、人才缺乏现象产生。a
建立具备向心力的气氛。企业若想要留住并吸引人才，必须要建立一个良好的文化氛围与舒心的工作环境。首先，热爱自己的员工，一个优秀的管理者，只有做到让员工们认识到自己存在的价值，才能让他们具备充足的自信之后，才能与员工们产生内心公民，激发出员工的主动精神与创造力，最大限度的发挥出人才积极性，助推企业发展。其次，树立“以人为本”的管理思想。把员工个人的价值与企业的价值融为一体，让员工的能力得到充分的施展，使员工与企业共同发展。b
要重视人才的教育培训。知识使人进步，人才若是不学习，技能、能力都会老化、下降、落伍。因此，人才只有在企业中不断学习，才能使自己不断进步，企业是人才培养的主体，必须积极履行人才培养的义务，要把人才的教育培训纳入企业发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，激发并满足人才学习需求，让企业成为员工的终身大学。c
建立有效的激励机制。这是一件长期性、战略性、全局性和稳定性的一件大事。只有体制机制活了，人才工作才能满血复活。建立有效的机制，一是在企业发展的同时，不断提高员工的收入水平，并根据进步、贡献程度给予分配档次。二建立企业奖励基金，对有突出贡献的企业员工实行奖励。三要不断完善福利制度。保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。d
善于用好人才。用人比选人更为关键，国内很多企业求贤若渴，招到人才之后却束之高阁，招而不用。很多企业采用感情、待遇、事业留住人才，殊不知，最大限度的发挥出人才的潜力，是留住人才从而形成良好企业环境的关键，也是推进企业发展的关键。e
要避免盲目引进人才。人才流动过于频繁对企业发展一定是不利的，为了减低这类现象的发生，除了改善企业文化，在人才引进制度上也要有的放矢，切不可盲目引进人才。在招聘时，应把企业现在与发展规划，告诉应聘者，切不可夸大其词或是许下不能兑现的承诺。企业要与员工做到两厢情愿，双向选择，这样才能为日后工作打下良好的基础。
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