组晋处，爆发户—处利益大淘金

团队一定是向上发展、向更高层次看齐的，对比组经理，处经理的平台优势更为明显，处经理直辖津贴、责任津贴、更高的直辖组津贴等等，都是组经理职级的主管不能享受到的，晋处崛起吧，组经理们！...

团队中，很多主管停靠在组经理职级，不往更高职级晋升，即使有培育组了也不想晋升高级组、资深组、处经理，担心反超脱离？担心团队利益受损？其实，处经理的利益肯定是比组经理要高的，请看下面分析：


对比组经理，处经理职级的主管是损失了绩优组经理奖，但是处经理还多了责任津贴、处经理直辖津贴等收益，直辖组津贴更是增长到24%。


组经理和处经理的顶额的直辖组津贴是相差比较大的，特别是资深组组到处，相差4%！






处经理直辖津贴是处经理特有的，对于处经理的团队管理，不仅仅需要管理原来的直辖组，更要管理好直接培育、间接培育、多重培育的组，所以，计提完毕直辖组津贴后，还需要计提处经理直辖津贴，对于直辖组来说，一个组，双重收益：直辖组津贴+处经理直辖津贴！




一个处经理多少架构算合适？看看这个局举绩人力设置，如果你的团队举绩率能到70%，想要最高的责任津贴，那么您的团队人力至少100人，问题来了，您的团队举绩率能到多少？30%的举绩率的话，想要拿到最高的责任津贴，那么您的团队需要230人！你的团队现在多少人了？万事开头难，路虽远行则至，任何一个千人团队都是从1+1开始的，加油吧！


上面利益对比的例子只是最保守的估计，各位，大团队背后会创造无数个奇迹，高手往往潜藏在其中，或说被你团队所增员、所吸引，那么我想作为几个精英就够了，他们能给你带来的直辖组津贴、直辖处津贴等等利益那是远远大于组经理利益的！！所以，团队一定是向上发展、向更高层次看齐的，崛起吧，组经理们！

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