神农的国际化养殖理念：“1+30”模式

2003年，以传统模式涉猎养猪产业的云南神农集团，先后经历了从传统养殖到全自动化养殖的改弦易辙，从而推动了云...



很遗憾，未能从网络上找到关于神农的猪场管理的具体细节，及可操作执行的标准。这一篇神农集团微信号里的内容大概是为其品牌肉做推广用的，但是我们从中也可以得到一些信息。提供给猪事会社的社友们参考！

千万别只是把目光锁定在云南湛蓝的天空！我们要从中看到观念的不同，这才是最重要的。



2003年，以传统模式涉猎养猪产业的云南神农集团，先后经历了从传统养殖到全自动化养殖的改弦易辙，从而推动了云南养猪产业的更新换代。



2013年，神农集团与美国最大的生猪养殖管理咨询公司——PIPESTONE公司合作，引进了国际先进的养猪理念，采用“1+30”模式将母猪和仔猪分开养殖，这种模式有效地切断了疫病的传播。神农集团养殖基地主体涵盖母猪场、仔猪育肥场，宣威母猪场于2013年落成，总占地面积230亩，建筑面积21750平方米，可饲养母猪6150头，年出栏优质仔猪18万头。宣威母猪场的厂房设施建设均采用大跨度钢架结构，猪舍管理应用全漏缝水泡粪系统、全自动化环境监控系统和喂料系统，单人生产效率比传统养殖提高了10倍，现代化的养殖方式极大地解放了传统劳动力。生物安全是生猪养殖的重中之重，神农集团全封闭式的设计阻隔了外界疾病对猪群的影响，猪场严格细分为外生活区、内生活区、生产区、倒运区和洗车场，所有外来人员要经过长达60小时的隔离、外来物资经过10小时以上的熏蒸消毒方可进入生产区，防鸟网、铁丝墙等设施杜绝了其它动物的威胁。动保中心以“预防为主，养重于防”为原则服务于神农集团所有猪只，动保中心的建立，为量身诊断动物疫病疫情并科学规范用药提供了安全、可靠的基础。

优越的环境和繁荣的经济是社会可持续发展不可或缺的两大要素，神农集团不仅着力于企业经济的增长，而且注重养殖基地的自然环境保护和资源再循环利用。在猪场附近，神农集团建设了分离场、调节池、沼气池、过滤池等配套设施，一应俱全的硬件设计不但将粪污变废为宝，而且也斩断了粪污堆积造成的细菌扩散。除此之外，猪场还有专门的死猪焚尸区，病死猪只一律采用生物热发酵技术降解。就生物安全管理而言，神农集团严格把控每个细节链条，最大限度控制疫病的蔓延。



全自动化养殖取代传统养猪模式势在必行，神农集团作为中国全自动化生猪养殖的领跑者，勇于突破传统思维，跨越半自动门槛，以美国养猪理念为基石，不断发展革新，开创神农集团的现代化、一体化养殖。现如今，神农集团以宣威母猪场为核心，实践运行的“1+27”模式取得了非常卓越的成绩，云南陆良、马龙等地的育肥场规模化养殖现已达到国内顶尖水平。陆良养殖基地作为神农集团最大的育肥场，占地420.7亩，现有PIC配套系商品猪45000头，每年育成2批肥猪，年育成率高达96%，精品率达99%以上，如此高效的养殖归根结底于先进的设施、合理的选址规划和人才力量的聚集。神农集团规模化养殖的4个育肥场均采用全自动化设备，可系统操控猪舍的温度、通风、猪只饮水、饲料运送等，减少了人力劳动的付出，提高了设施全自动化的利用。神农集团育肥场的选址极其严格，周围动物的饲养密度、天然屏障情况、水电及粪污消纳池等都会其考量因素。据了解，陆良育肥场现有养殖技术员15个，每年人均可饲养5600头肥猪，全自动化养殖使人均效率最大化，更便于养殖人员钻研饲养技术。

归根溯源，“神农放心肉”源于高质量养殖，神农集团全自动化养殖带动了中国生猪产业迈向规范化、集中化、一体化。

转自神农集团

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