为了香蕉，我们聚在一起

企业文化，来不得半点浮躁...





有那么来自不同地方的四只猴子，为了香蕉被关到了一个笼子里。他们之前互不相识，在关到同一个笼子初期，总是发生各种各样的冲突，他们四个总是接连不断地打架。

对于这种现象，如果用学术一点的名词来说的话，暂且叫“文化冲突”罢。

一星期之后，管理员在笼子的顶上挂了一串香蕉。他们四个也打了一个星期，又累又饿，看着这串香蕉，眼睛都绿了。他们也尝试着各自去取这串香蕉，然而，太高了。单凭一己之力难以取得。于是，四只猴子商量了一下，开始共同协作，取下香蕉来大家一起分享。

这个阶段，四只猴子有了共同的目标，形成了一个团队，也可以延伸看作是形成了组织或者是企业。

相安无事度过一周后，情况发生了变化。不管哪一只猴子，每当它快要取到香蕉的时候，香蕉都会向上提升，稍不留神，猴子就会摔落到地上。由于这种情况从无例外，猴子又急又恼，然并卵，于是，四只猴子都开始想办法去取香蕉。 此时，取得香蕉是四只猴子的共识。这个阶段，企业的成员之间形成了共识，达成了共同的工作目标。





过些时日，笼子里又来了一只猴子，它自认很牛逼，然鹅，他自己依然取不到香蕉，因为香蕉、、、、、、很高。于是，其它的猴子一起来告诉它，曾经他们也是如此牛逼但依然被饿了一个星期，为了拿到香蕉，他们采取了战略战术，于是，这只新来的猴子与之前的猴子达成了共识，一起取得香蕉。

此时，企业成员的共识或者共同的意识、行为习惯等可以在企业成员之间通过正式或者非正式的方式延续下去，这个时候，企业逐渐形成了企业文化。

笼子里猴子不断更迭，猴子越来越多，而香蕉越来越高，虽然笼子里的第一批猴子都已经离开了，但为了取到香蕉，新来的猴子也会遵从曾经的方式。企业文化逐渐带动团队成员的行为习惯。





这就是企业文化的延续性，这就是企业文化的影响力，而这种延续，不仅是通过企业的正式沟通渠道，更重要的是在非正式场合的沟通，通过成员之间的相互影响而发生作用。



思考：

一个优秀的企业，即便它不说，他也有沉淀已久的符合他自身发展目标的企业文化，企业文化不是生来就有，也不是振臂一呼，而是一个企业在披荆斩棘时“让优秀的品质传承下来，使之成为企业的精神旗帜”的过程；是一个企业拼搏成长中“让优秀的东西沉淀下来，使之成为企业的文化财富”的过程，是企业厚积而薄发时的中坚力量。

企业文化，来不得半点浮躁。

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