一窥项目管理未来

一窥项目管理未来变化是不可避免的，它将发生，并将继续发生。现在还是将来接受这些变化，取决于你自己，但变化就是...

变化是不可避免的，它将发生，并将继续发生。现在还是将来接受这些变化，取决于你自己，但变化就是一种生活方式。

在过去几年里，项目管理经历的许多变化都是《项目管理 2.0》曾经预测到的。

2007 年年底，全球经济突然发生比 1929 年全球大萧条以来任何时期更为严重和急速的衰退。更多的项目被突然取消，这是有项目执行记录以来从未有过的。你或许很容易猜到，项目经理失业人数比第二次世界大战结束以来任何时期都要多。

作为项目管理者，如果你当时未能幸免，更应该明白前瞻性的重要意义，更能体会到持续改进的迫切需要。

就拿这本书来说，当你看到 2.0 时，应该出于职业敏感这样反应：2.0 是什么？ 2.0 与 1.0 又有什么不一样呢？

价值与可持续性。这是最大的不同。

书中作者科兹纳博士这样定义 2.0：项目是计划实现的一组可持续的商业价值；项目成功是在竞争性制约因素下实现预期的商业价值。

当然，你还需要系统地了解2.0，掌握项目管理的最新发展和未来趋势。如图1所示。

新的成功标准

在项目启动时，项目经理与客户和干系人会面，就项目成功的构成要素达成一份干系人协议。许多干系人最初可以有自己的成功定义，但项目经理必须制定出一份协议。

度量指标与关键绩效指标

一旦就成功标准达成一致，项目经理将与干系人一起定义每位干系人希望跟踪的 KPI。每位干系人都有可能会有不同的度量指标/KPI 的需求。

测量

更新仪表板和度量指标/KPI 需要测量。这是最难的部分，因为不是所有的团队成员或战略合作伙伴都有能力去跟踪所有的度量指标/KPI。

仪表板设计

一旦度量指标/KPI 被识别和衡量，项目经理和适当的项目团队成员以及仪表板设计师一道，将为每位干系人准备一份仪表板。仪表板上的一些度量指标/KPI 将定期更新，而其他的一些将实时更新。

治理

一旦做出测量，信息将提供给治理委员会供任何必要的决策使用。治理委员会成员可以包括关键干系人及那些只是观察员的干系人。

图1 显示了项目管理的一些新发展，图中的五项在适当情况下将组合为一体。如果你对这一部分所表达的信息非常感兴趣，请详阅本书第2章。你将能看到未来项目管理的全貌预测。

文章摘自《项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功》

电子工业出版社

2016年11月

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