大咖说辨析项目管理方法论，创中国特色的微权力下的项目管理法

辨析项目管理方法论，创中国特色的微权力下的项目管理法“当前我们国家不缺外来的管理方法，包括项目管理方法，...

辨析项目管理方法论，创中国特色的微权力下的项目管理法

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当前我们国家不缺外来的管理方法，包括项目管理方法，从20 世纪90年代开始，以美国为首的各类管理方法出于商业目的而争先恐后地涌入我国，导致了现在市面上大家可以看到各种流派的外来项目管理方法书籍和认证考试，而且这些外来方法论是在西方国家发展的不同历史时期产生的，却在同一时期涌入我国。所以现在对想学习项目管理的人来说，最大的问题不在于缺少项目管理方法，而是方法太多，不知道学谁家的好！与此同时，我们发现绝大多数学习了西方一些知名项目管理方法并取得了相关专业资质的项目经理们，仍然发现在实际工作中无从下手，无法将学到的先进项目管理方法应用到实际工作中，造成了更大的困惑。

目前市面上主流的西方项目管理的方法主要有三种：第一种是美国项目管理协会PMI 及其知名的个人认证PMP。第二种是英国内阁办公室所拥有的项目管理产品及其知名认证PRINCE2。它们一个代表典型的美国项目管理流派，一个代表典型的英国项目管理流派。第三种是来自瑞士的国际项目管理协会（IPMA）及其知名认证IPMP。IPMP 代表典型的偏欧洲的项目管理流派。这三大流派基本上代表了目前世界上比较主流的三种文化思想，当然三种流派背后的起因也不太一样。

PMP 产生的原因来源于军工，特别适合装备制造、军工生产，它是由这类工作衍生出来的，特点是大而全，比较像大百科全书，囊括了全球所有与项目管理相关的概念、方法、工具和技术，所以它的名称也叫Project Management Body of Knowledge（PMBOK），即项目管理知识体系。

PRINCE2 最早是英国政府为了管理IT 项目而打造出来的项目管理方法论，是从IT 项目管理中衍变出来的一套项目管理方法。它的全称是Project in Controlled Environment Second Version，翻译过来为“受控环境下的项目管理第2 版”。由于这个方法论是英国政府提出的，所以特别侧重建立受控机制，尤其是对项目相关人员的管控和协同。

IPMP 的拥有者是IPMA，IPMA 是世界上第一个成立的项目管理协会，比较注重欧洲的人文文化，特别关注人和组织的能力问题，最大的贡献是提出了对项目管理能力和项目经理能力评定的模型和指标库，尤其是侧重帮助组织界定什么样的人适合什么样的项目岗位。其实IPMP 有一个项目管理人员能力评定基准，把项目经理进行了等级划分，以界定不同等级的项目经理所需的不同能力。

这三种不同的方法之所以能在世界上一直存在下去，而且能各树一杆大旗，主要的原因就是因为它们各有各的特色。当然，除了这三大主流项目管理方法之外，大家还可以看到一些专业领域的项目管理方法论，比较知名的有软件开发项目管理的CMMI 和敏捷开发模式，以及新产品开发领域的NPD 等。

虽然，我们可以看到或学习到各种流派的项目管理方法论，却很难把它们照搬到自己的组织里。为什么呢？因为大家没搞清楚这些方法论是在企业发展到什么样的阶段才适合用的，也没搞清楚适合这些方法论的西方企业本身的文化与我们自己的组织文化的差异，这些差异对企业能否顺利移植西方方法论是至关重要的。

在我培训或演讲的时候，经常有人问我哪种项目管理方法论更好，我通常的回答是：“所有在中国能看到的外来方法论一定都是非常好的，否则也很难被传播到咱们国家来，但是在我不了解你的企业文化之前，我没办法判断哪种方法论更适合你的企业现状。”

我本身既做管理咨询顾问，也做培训讲师，各家流派的资质证书很齐全，熟悉各种流派和不同国家的方法论，后来很多知识融会贯通，发现项目管理的本质都是一样的，只是不同流派的侧重点不一样，究其原因是因为每种方法论来源的国家不同，产生的时期不同，造成了不同的管理侧重。因此，我认为学习任何一种方法，一定要关注它背后的文化和产生的时期。作为有5 000 年以上历史的中国其实是一个特别具有思想的国家和民族，尤其在春秋战国和汉代的时候，我们有诸子百家，其实也是我们国家自己多种不同流派的思想体系和方法。当然这其中有很大一部分现在逐渐失传了，这是一个比较大的问题。这也是为什么目前我们国家一直在学别的国家的方法，而把自己的方法论给丢了。其实在项目管理领域也是一样的。项目管理不只有一套方法，每个不同的国家都有自己的一套项目管理方法，主要的问题是现在我国没有一套特别拿得出手的方法论。这就是为什么我们一直去学其他国家的方法，用着却又总是很别扭的原因。

一直以来我都希望可以为中国的项目管理从业者们写一本适用于我们国家当前特点的项目管理图书。作为一个多年一直在国内外企业一线摸爬滚打、总结提炼的项目经理、管理咨询顾问和培训讲师，我尝试在实践中不断地消化和吸收各种西方项目管理方法论并逐步形成了一套自己的项目管理套路，经过很多家国内行业龙头企业的实际应用，证明它在中国文化的企业里行之有效，我们可以将这套具有中国特色的项目管理方法论称为微权力下的项目管理方法论。我觉得自己有责任将这个方法论分享给大家，帮助更多的企业、项目经理及有志于在项目管理道路上发展和奋斗的同人们少走弯路，更快地认识到项目管理的本质和精髓，尤其是学到如何能在中国的文化下把项目管理做成功的套路。

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文章摘自《微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功》

电子工业出版社

2016年11月