从点子到落地

从0到1不是说出来的，而是做出来的！...

某日，A君跟我咨询个项目，想投100W做一个“快约”这样的产品，期间不拉不拉跟我说了好多的想法，言之凿凿，感觉自己发现了一个很大商机，只要APP出来，人乌央乌央的来，赚钱基本上就是分分钟的事情。

耐心的听完，并下载了“快约”这个他强烈的推荐的APP，然后我问了他如下四个问题。

1、你的用户是谁？

2、你的产品能带给他们来什么价值？

3、为什么喜欢你的产品？

4、为什么是你来做？

当我们有一个点子的时候，初始通常会很兴奋，2、3天后应该会衰减，如果还是那么兴奋，也许就值得深入了解一下，在这个期间一定要多与身边的人沟通，尤其是那些你潜在的用户，这个时候你的脑海里应该有一个产品模型，你需要通过不断的沟通与交谈，不断的来修正产品模型。

回到正题，上面的那个APP，我先不谈产品价值，先谈A君能不能做成？

我给他的回复：如果是你做，的确够呛！

1、组队能力不强，在产品群里混的时间也不短了，还没有招到一个合适的PM来帮忙，那其他岗位呢？组队的时间成本，机会成本会慢慢吞噬你那为数不多的现金流。

2、另外这100W开发可能是够，但如果要算上运营确实少了点。毕竟你做的是一个平台型的产品，重运营！

3、竞品调研不够，行业同类产品哪几个？你的产品跟他们比有什么差异化？做一个同质化的产品为什么你能活下来？

等等还有其他的不少的地方值得深思！

坦率的说我本身对这个项目没有什么感觉，因为我的确不是这个产品的目标受众用户，即使换位思考也很难，因为我无法跨越年龄这个界限。所以，我只是善意的提一下个人的一点建议。

当然我也很佩服他敢想敢做的态度，至少比很多做一天和尚撞一天钟的人强很多。

从有想法到最终想法落地实现，这个期间需要跨越很多的关卡，就好像打怪一样，场地、人力、资金、产品战略、运营推广等等，其中，某一项没有做好都会让你死无葬身之地！所以，没有一个良好的执行力，没有一个良好的资源整合能力，所有的想法只能是想法！

| 以上言论仅供参考

| 一个非主流产品经理的精神旅程！

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