从年初就开始忙碌的小伙伴，你现在还忙吗？

忙碌，对许多HR朋友来说，是工作充实、价值发挥的体现。但如果忙的筋疲力尽，忙的没有时间思考，就有必要引入“熔...





忙碌，对许多HR朋友来说，是工作充实、价值发挥的体现。但如果忙的筋疲力尽，忙的没有时间思考，就有必要引入“熔断”机制，对自己喊“STOP”了。在我们身边，还是有许多一年到头忙忙碌碌的朋友，请大家转告下公会的问候：你们现在还忙吗？

步履匆匆，神情严肃，语速较快，频频看表，说话常常是指令式的，休息时在工作，工作时在拼命。

这是职场中许多小伙伴的写照，用一个概括，就是“忙”。

当忙碌成为了常态，当忙碌的没有时间思考，许多问题就产生了：

1

盲



职场中，许多工作不仅仅是按部就班，听从指令处理，尤其是对于知识型工作者来说。如果忙碌的晕头转向，可能将会忽略工作中出现的异常或新情况，注意力将会越来越集中在你手头工作中，出现视野受限，言行处于“应激-反射”模式，主动思考意识弱化，进入“盲”的状态。

2

茫



视野受限，所做的工作也将逐步变得越来越固化，对复杂有挑战性的工作将会觉得力不从心，因为你早已疲惫的身心呼唤着赶快结束，赶快结束，试想一个窒息的人能够悠然的翩翩起舞吗？从眼盲到心茫，是对现状的焦虑，无可奈何；是对未来的恐惧，何去何从！

大家如果看过卓别林的《摩登时代》，一定对其扮演的产业工人的形象记忆犹新。连续的高强度的产线工作拧螺丝，让“卓别林”在下班后，看到街上行人的圆纽扣，条件反射般当作了螺丝，拿出扳手冲上去开工。其实，如果知识型工作者过于忙碌的话，其消极影响恐怕比拧螺丝更严重。有朋友说，我忙，说明公司离不开我，我的工作有价值，老板重视我呀。此话有一定道理，但笔者喜欢反方向思考，过于忙碌，实质上是掩饰自身能力的不足，怯于新的挑战，最终稀释了自己的职业价值。

1

有效解决问题的能力不足有一种忙，是重复工作、低效工作的结果

如安排助理负责收集几个部门负责人对新制度的意见，周一询问进度，答道发了邮件给各负责人；周三询问进度，回复说有一半负责人回复了邮件，另外人员各种原因未回复；周五是截止时间，上午助理把汇总的意见提交过来，有些回答的很笼统，需要进一步确认意见，结果在下午下班后，助理需要挨个打电话确认意见，自个需要加班，还被个别负责人呛声：早干什么去了，休息时间还这样敬业呵。

如因工作技能不到位，人事专员需要做数据汇总的工作，如采用数据透视表，十多分钟可以搞定；但这位“表妹”要用自己习惯的方法，结果一上午都没出来结果，中午吃饭时间一个人在办公室赶工。

这样的忙碌是无效的，至少是低效的，对策就是提高技能，优化工作思路和方法。

2

无法合理分工与借力

对担负管理职责的朋友来说，如果自己忙的焦头烂额，那你的下属必然是水深火热了。笔者的一位老领导曾在干部管理会上开炮：“不要以为你们天天加班，公司就认可你们。我要说的是，你们越忙，可能越没有价值，反而在无谓的消耗公司的管理资源。”

话可能有些偏激，但想想，如果领导很忙，哪有时间为下属指点方向？如果领导很忙，哪有时间思考更好的工作方案？如果领导很忙，哪有时间关心下属成长？如果领导很忙，哪有时间自我提高？

对管理层来说，有效的组织分工是一项必备技能，组织内不同岗位各司其责，方可有效运转。无法将工作合理分解，无法获得有效的资源支持（借力），结果就是忙，并且忙的很低效。忙碌的小伙们，是很有希望做的更好，发挥更大的职业价值，只要把现有的时间、精力进行优化配置。

1

慢下来，比较快

首先，笔者建议勤劳的小伙伴们让自己慢下来，如果你之前是行驶在高速通道上，双手紧握方向盘，目视前方，注意力全在驾驶上。那现在，你需要驶出高速，速度慢下来，放点喜欢的音乐，欣赏下道旁的花花草草，呼吸下清新的空气。这时，你肯定会有全新的发现与收获。

工作中多问几个为什么，多想想有没更好的方法，而不是直接埋头去干，看似慢了，实则比较快。

2

跳出来，靠边站

不识庐山真面目，只缘身在此山中。

身在其中，往往难以纵览全局，有清晰的整体认识。工作开展中也是一样，何不先跳出来，靠边站做一个旁观者对工作、整体部署梳理出清晰的思路，分出轻重主次，缓急有致。这样再干起工作来，成效是杠杠滴。

每个人的时间、精力是有限的，如何将有限的时间、精力去做关键的事情，发挥个人的核心价值，这是我们每个人都需要思考的。也只有这样，个人的岗位价值才能持续地发挥。

文末声明，职场朋友很忙，企业的全能员工HR，身兼管家、保姆、救火队员等多职，更是忙上加忙。笔者希望在新年初始，各位小伙伴忙中偷闲，梳理工作思路，发挥自身核心价值，忙的出彩。

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