【深度好文】KTV行业的现状及未来，与你有关！

1、行业困境x0a2、机遇与挑战x0a3、抱紧我与爱无关...

武钢股份6月26日下午发布公告称，控股股东武钢集团正在与宝钢集团筹划战略重组。而本次两大央企的重组是多年以来钢铁行业最大规模的重组事件，这意味着近期以来钢铁行业的并购重组达到高潮。二者合并后中国钢铁行业的第一个庞然大物即将诞生。

曾经是祖国基础工业的钢铁业如今已风光不再，产能过剩、无序竞争、市场需求的结构性变化，让全国的钢铁巨人接连倒下，产业链附属的“小弟”们更是哀鸣遍野。可是，就在几年前澳洲“两拓”即“力拓”“必和必拓”就一直联手控制着中国的铁矿石价格，世界最大的铁矿石生产商巴西“淡水河谷”也加入了这场“人傻钱多”的盛宴。为何我国作为最大的原料进口国在价格上一直没有话语权，而成为炙手可热的“美餐”？

答案很简单 不团结！彼时各大钢厂各自为政、无序竞争、盲目生产。各大原料供应商疯狂的游说在各大中国钢企之间，甚至不断爆出行贿丑闻。如果不是“中钢联”出手，这种情况还不知道要维系多久。然而，这已经不是矿石的品位高低能决定的市场了。当今钢铁市场似乎遇到了历史上从未有过的遭遇，整个产业链都面临一场浩劫。于是上演了一场浩荡的钢企并购大戏，相信这只是一个开始。当下全球经济形势风云变幻，中国经济走势也已步入下行。KTV行业最近两年受到整体经济萧条，行业快速发展后的调整期，以及国家限制三公消费等多重因素的影响，歌舞娱乐业的拐点到来。整个行业步入低谷，短期内不会有好转可能，未来2年更将会是一个血雨腥风，行业洗牌已经悄然开始！

1、当下困境

今年接触到全国各地经营业者众多，整体业绩与去年同期相比下滑20-30%具有一定的普遍性，更有甚者下滑达到50%之多。业绩下滑的同时，成本却在不断攀升，KTV企业食品酒水成本上升，劳动力成本提升、管理人才匮乏、成本控制难等多方面问题，行业竞争愈演愈烈，价格大战、挖人大战比比皆是，KTV行业由多年前大家认为的暴利行业变成了微利行业。美亚歌管理学院根据市场调查数据显示，当下KTV企业的倒闭率高达15%以上，表明2016年我国KTV行业的发展现状和前景都不乐观。整个KTV行业陷入历史低谷。

2、挑战与机遇

在这个时期最大的敌人不是别人，而是自己。我们只有充分意识到当下的危机，找到自身的问题方可使自己的企业转危为安。因为时间的原因这里我就不深入的分析给大家了，简单的抛出我认为我们所面临的问题及挑战：

自身问题：思想传统保守，缺乏创新精神，对新事物接受较慢；不重视新知识的补充，缺乏学习意识；各自为战缺乏联合共赢意识；对管理不重视，片面的认为做好营销（其实只是促销）生意就会好；不重视专业人才，缺乏识人、育人、留人机制；缺乏企业文化建设，不懂得如何打造品牌等等......

外部挑战：泛娱乐的同时，我们的市场份额也在被别人蚕食，越来越多的行业开始进入KTV行业打劫；资本市场的大鳄们已经开始虎视眈眈，以目前我们这个行业的单品牌体量，一旦资本市场进入，我想说的是他们基本可以秒杀我们任何一个单一品牌。

当然任何时候的危机，都一定是机遇与挑战并存，利润与风险同在，我们在感受到当下行业寒冬的同时，一定要看到其中孕育的巨大机会。不破不立，不洗牌就没有未来，任何一个行业的发展都是经历阵痛之后，才能实现完美的蜕变。

记得，年初在一次峰会上的演讲中我有讲到：“目前是我们这个行业最坏的时期，也是这个行业最好的时期。对于那些墨守成规，固步自封，又不重视管理，不重视人才，不寻求学习进步的企业或管理者，最坏的时代来了，他们被这个时代淘汰只是时间的问题。而那些懂管理、会经营、重视创新、不断学习、尊重知识及人才的企业，将会脱颖而出，成为KTV娱乐行业下一阶段的领跑者。”这一批具有开放思想的新锐KTV企业家及管理者必将是我们这个行业的希望和未来

中国KTV行业在这些新锐企业家及管理者的引领下，将为步入寒冬的KTV行业孕育新的生机。寒冬中曙光已现，一股全新的力量即将登场，合作共赢、抱团打拼，美亚歌管理学院作为中国KTV行业实战第一品牌，将第一个率先从行业发展共生共荣的角度，发起集结令，集合行业中坚力量全力打造行业联合舰队，为KTV行业转型及发展铸造基石。

经济形势风云变幻

KTV行业的春天已然不在

面对激烈而无序的竞争

面对越发挑剔的客户

面对不断攀升的成本

面对跨界而来长驱直入的资本

每位经营者都如同怒海里的小舟 艰难的航行却看不到彼岸一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。——艾思奇

同心协力

和衷共济

精诚团结

群策群力

跨界而来凶猛的对手值得尊敬，因为他们懂得创新，但这也迫使我们团结起来拿回我们的蛋糕。“整合”一个最近经常可以听到的词汇，其实最近两年原来的竞争对手后来联姻的例子常有耳闻。

没有滴滴和快递的牵手就没有世界上最大的网络约车平台；没有美团和大众点评的联姻就没有当今新美大的一统天下的局面。整合，已经占据了当今企业发展的主旋律。“抱团”已经不是松散的联合取暖，而是进入了更深层次的生存模式。是什么力量驱使使得原来你死我活的“冤家”成了如胶似漆的“恋人”？

其实道理很简单，就是市场的逼迫和资本逐利的特点所致。从企业生存角度来讲“同业抱团”的好处显而易见。

一、降低竞争成本，避免内耗

二、急剧提升行业影响力

三、增加市场话语权

四、延长产业链

整合不只是为抱团取暖，而是为更大的发展



“优秀的行业同仁们，还在单打独斗！

我们联合吧 ！不是谁要控制谁，是为了生存与发展！

联合的即是市场生存环境的需要，也是这个时代的需要。

娱乐行业是受经济下行影响的重灾区，KTV行业的整合大戏也即将上演，由北京美亚歌推出的“全球合伙人计划”已在行业内产生巨震，近期将向所有有意向与美亚歌发生深度关系的KTV行业经理人、投资人、上下游产业链供应商推出美亚歌合伙人计划的"A计划"敬请期待！所有有意向与美亚歌发生关系的朋友，请点击文章下方的“阅读原文”立即加入我们的行列，未来的路我们一起走！



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