《道德经》的管理哲学 “燕处超然”——轻浮躁动是成事的大忌

《道德经》的管理哲学“燕处超然”——轻浮躁动是成事的大忌原文：虽有荣观，燕处超然。译文：虽有荣华显贵的地位权...

原文：虽有荣观，燕处超然。

译文：虽有荣华显贵的地位权能，却能坦荡从容，超然处之。

未来的事务都是不可预料的。对于管理者而言，他们更重要的工作不是预测未来的变化，而是要把握住已经发生的变化。

苹果公司开发出了麦金塔软件。苹果公司靠着这一系列的创新，诞生不久就一呜惊人，市场占有率曾经一度超过IT行业的老大IBM。

但是，在进入20世纪90年代以后，网络经济迅速发展，苹果公司未能抓住网络化这一契机，市场占有率急剧萎缩，财务状况日趋恶化，连续两年亏损高达数亿美元。苹果公司想出了各种办法，但种种努力都没有产生太大的效果。就在苹果公司上上下下愁眉苦脸之际，微软总裁比尔．盖茨宣布，他将向陷入困境的苹果公司投入1．5亿美元的资金。

比尔·盖茨知道，苹果公司作为曾经辉煌一时的计算机霸主，尽管元气大伤，但它的实力仍然非常强大。另外，美国《反垄断法》中有规定，如果某个企业的市场占有率超过规定标准，市场又无对应的制衡商品，那么这个企业就必须接受垄断调查。如果苹果公司垮了，微软公司推出的操作系统软件市场占有率就会达到92％，必然会面临垄断调查，仅仅是诉讼费就将超过从苹果公司让出的市场中赚取的利润。

而这时和苹果公司合作，则可以把苹果公司拉到自己这一边，基本上占领了整个计算机市场，微软公司和苹果公司的软件标准就成了事实上的行业标准，其他竞争对手也就只好跟着走了。

如果比尔·盖茨只看到了苹果公司衰落对于微软公司的近期利益，而没有看到苹果公司的倒闭在未来对于微软公司的一系列可怕的不利影响，那微软公司必然遭受“城门失火，殃及鱼池”的麻烦，对于未来危机熟视无睹是一个企业衰败的前兆，很多颇富远见的管理者在这方面都是非常重视的。

管理者只有握住“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化，才能在制定战略决策时看得更高更远，避免鼠目寸光的僵局。

如果管理者不能保持清醒的头脑，一味地沉溺于眼前的短期成功或利益，在成功面前心浮气躁，盲目行动或坐享其成，那么，明天也许就是他们吞食苦果的日子。因为，商战无情，竞争双方的强弱变化很快，谁也不能保证自己是常胜将军。

摘自 管理者每天读点《道德经》

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