2017年安徽正和岛首期私董会走进骏飞集团

2017期安徽正和岛首期私董会，聚焦绩效考核，深耕人力价值！...

3月3日，2017年安徽正和岛首期私董会在骏飞集团 ，在这里，他们提出问题，分享看法，交换意见，深入交流。—

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—安徽骏飞展览展示有限公司是一家专业、综合的MICE会展服务集成商。公司位于合肥市区北端江淮汽车配件产业园，占地36亩，一期厂房建筑面积10000余平米，生活、办公及其它配套设施建筑面积3000平米，属园区重点招商引资项目。骏飞展览以策划、组织各类会议、展览的设计与搭建、商业空间展示、展柜展厅的设计与制作为业务主体，一支由业界各路精英组成的充满活力、勇于创新的高素质专业团队，得以保障骏飞展览这个会展新锐稳步快速发展，也将使得安徽骏飞展览展示有限公司提供的服务方案充满新鲜性、个性化和与众不同的创意。

STEP.1明确问题原因

      众人拾柴火焰高，现代企业中或多或少会出现一些困惑，本次私董会的嘉宾们与问题案主一起探讨，并对遇到的困惑提供参考寻求解决方法。

经过短暂的休息时间后，嘉宾们开始对这个主题进行探讨。

首先从阐述企业现状开始

参会人员提问

交流定义问题所在

交换意见看法、分享学习心得

嘉宾犀利提问：

一线员工多少人？

绩效跟年度目标有没有关系？

绩效工资占全部工资多少？

对一线员工绩效有没有跟客户满意度挂钩？

考核方式是什么？

生产团队的架构？

销售负责人、终端客户满意度对生产团队绩效有没有影响？

对于一线员工绩效希望达成的结果是什么？

绩效跟晋升有关系吗？

有没有做过一线员工的工作？

一个员工工作很好，怎么办到10万工资变20万，有办法吗？

阿米巴有帮助吗？哪方面帮助？

流失的人是什么样？

……

STEP.2最实际的嘉宾建议

1、春江水暖鸭先知，知行合一，撸起袖子下车间，每个岗位呆七天！

2、老板要什么，就考核什么。

3、能计件就一定要计件。

4、内部要有竞争、有差距、树标杆。

5、生产部门分组竞争，内部市场化。

6、引入销售参与生产部门满意度绩效考核。

7、建立生产组委会（每个环节的关键人进入），组委会成员在每个环节做榜样。

8、中层干部激励、股权激励；员工工资量化。

9、综合公司实际，主抓强项、突出强项。

10、根据毛利制定清晰的提成分配制度。

11、定期展开技能比武，增加及时激励

……

STEP.3最大的收获

本次私董会中各位企业家对绩效考核问题深入思考，贡献出非常有价值和实际操作意义的建议。撸起袖子认真干！

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恭喜闫辉总在本次本次私董会中获聘为骏飞集团“绩效管理顾问”

感谢每一位岛亲的热情支持！

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正和岛作为中国商界第一高端人脉与网络社交平台，是国内第一家专注服务于企业家群体的实名制、会员制、收费制、邀请制的O2O服务平台。自2012年6月开岛以来，已经有超过5000位企业家、600位专家学者、媒体领袖、社会名流登岛，共成立了20余个正和岛区域岛邻机构，岛邻们已自组织成立超过100个各类部落。

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