小说公司黑带经管职场金错刀

《公司黑带》：1最沉默CEO的诚实理念

------1最沉默CEO的诚实理念------

图斯天生喜欢挑战。他喜欢说的一句话是：“你不能在原地踏步，你必须不断追求变化，打断你自己一成不变的观念，以获得成功。”喜欢棒球的图斯，原来的人生目标是成为纽约洋基队(NewYorkYankees)的一名捕手，他曾作为半专业的棒球选手一直到二十多岁。但当进入职棒大联盟的梦想没有实现时，图斯将目光投向新兴的高科技领域。

在图斯的职业生涯中，一个重大的亮点是在王安公司的经历。1993年，图斯担任王安公司董事会主席兼首席执行官，当时王安公司已经破产。在任职期间，图斯先生引导该公司从接受破产保护的困境中迅速崛起，成功实现公司转型，从一家中端计算机制造商发展成为全球领先的网络技术服务和解决方案供应商。在他的领导下，王安公司在1995年至1998年间，收购或兼并了十家公司，其股票市值也翻了三番。截至1998年底，王安公司拥有2万多名员工，在40多个国家设有办事处和分支机构，其年收入超过35亿美元。

体育运动生涯也形成了图斯强硬的作风，他甚至认为，体育和商业有相通之处，“第一，对方有一个对手要打败你。当然，对于企业的游戏来说，给它打分是看你到底赢得了多少市场份额，有多少利润额。第二，体育运动中要有团队的精神才能赢，对EMC来说，我们有一万八千多名员工同时组成一个团队，你从中获得的是作为一个团队所带来的好处。”图斯认显然非常看重诚实这样的素质。图斯认为：“我要寻找的任何雇员，包括高级雇员，首先要诚实、诚信。这样才能保证我们所需要的质量，才能勤勤恳恳地工作，理解我们的运行目标、我们的战略。”这种风格可能也是图斯被认为是说话最少CEO的原因之一，图斯非常不满美国一些CEO花大量的精力去攻击对手。声称要在EMC干到退休的图斯认为EMC有三大成功要素：了不起的人才、了不起的科技和了不起的行业。“除了实干、专注，图斯正在把公司精神和个人精神做一个巧妙的融合，图斯会让我们看到一个什么样的奇迹吗？

* 温馨提示：关注微信公众号： xiaoyida_com ，回复 xsd113225 在手机上阅读完整章节！

------2逆流而上------

虽然是存储业的领导者，但EMC这个存储巨人也开始步伐踉跄。2001年，其第三季度亏损近10亿美元，随后华尔街分析师大幅调降2002年对EMC的营收展望，平均预估其营收为61亿美元（2001年为69亿美元）。EMC将原因归咎为科技支出的全球性萎缩。但是分析师和竞争对手认为，EMC之所以落后是因为竞争的加剧，这迫使它为了留住客户而给予大幅度的折扣。

事实上，EMC任用图西部分是因为他在王安公司的成功证明他有对付逆境的能力。”我们希望公司的执行长有繁荣时期和衰退时期的双重背景，“EMC董事长迈克尔·鲁特格斯(MichaelRuettgers)说，”他经历过放缓，所以他是有备而来。“毫无疑问，王安公司的经历使图西对挑战几乎毫不担忧。他说，EMC仍然是资料储存领域中的”国王“，并继续从竞争对手中抢夺地盘。

自加盟EMC公司后，图斯巩固并扩大了EMC在网络信息存储和信息存储软件领域的市场领导地位。作为新产品转型的设计师，他带领公司推出了EMC开放管理软件(AutoIS)，巩固了EMC公司在存储硬件平台的技术领先优势，领导EMC公司在2001年的网络附加存储(NAS)市场中拔得头筹。他扩大了EMC公司专业服务机构和全球联盟计划的规模，扩展了EMCofferings的覆盖范围，包括与戴尔公司签订协议由后者销售EMC公司的中端存储产品线-CLARiiON。与此同时，EMC公司还收购了七家软件公司。图斯更是将EMC近三分之二年研发预算投入信息存储软件领域，谋求不断扩大我公司的领先优势。

除此之外，图斯也动起了利用服务赚钱的念头。2001年11月29日，发展势头趋缓的EMC重组，并计划将为企业提供解决方案的”专业服务“作为其赢利中心。图斯表示：“公司计划力求在2～5年内使服务占到营收比重的20%，成为硬件、软件之外的第三个利润中心。”但是，一个问题是，EMC正日益受到来自IBM、Hatachi及由Veritas、Oracle和Sun三家组成的存储联盟VOS2002年等竞争对手的冲击，在此情况下，其专业服务是否能够顺利成为其利润中心，现在还很难得出结论。

但图斯却认为：“网络泡沫的瓦解伤害了很多公司，但我们有强势，就是信息存储。我们知道，每年对信息的需求都在增长，我们依然是一家领先的公司，我们的市场份额比最近的竞争对手多出三倍多。我们继续在研发方面投入重金，我们为这个领域提供了硬件、软件和网络产品。而且我们还提供很好的客户服务。我们减少了开支，使公司更具竞争力。经济是循环的，总有好转的一天。我们在这个快速增长的领域内拥有很多强势资源，我们有信心继续保持这种地位。”看重中国高地

图斯仍对1年的“9.11”事件记忆犹新：第一架飞机撞上世界贸易中心其中一个大厦时，他正好在办公室里，当时怀疑“是一架小飞机走偏了航线”。第二架飞机撞到了另外一个大厦时，图斯马上就知道当时发生了什么事情。当时就采取决定：一方面了解一下EMC员工的情况。另一方面，开始从产品上、资源、信息上，为客户做好准备。当时EMC建立一个所谓作战式应付紧急局面的模式，以便客户的需求能够得到马上的满足。

事实上，EMC在“9.11”灾难恢复过程中所积累的经验也开始在中国发挥作用。2002年2月份以来，EMC开始在全国十几个大中城市开始一场“永不停顿”的商业路演，向一些知名的金融、电信、制造业、政府推销EMC的存储理念。

到现在，EMC在中国的银行、电信、航空和铁路等传统行业中都已经获得了令人惊喜的成功，并增加了向政府、制造业方面的扩张。

图斯认为：“未来中国经济发展主要有四大支柱：电信、信息产业、汽车和机电业，EMC直接参与的是信息产业。在这个行业里面，我们处于领先地位，而且我们还参与了其它三个产业。这些产业的发展计划同EMC公司在中国的发展战略是吻合的。加入WTO后的中国更需要信息服务，中国政府和企业都希望能够采用无缝技术，使业务能够不被中断。在存储这一块正是我们的强项，我们会在中国投入更多的资金，实现更快的增长。”EMC中国在2000年第三季度开始发飙，增长率一直保持在100%以上，2001年的业绩比上一年增长了近200%。
未完待续......欲知下回，请关注微信公众号： xiaoyida_com ，回复 xsd113225 获取完整内容！
----------
本小说内容节选自：经管职场小说 《公司黑带》

作者：金错刀
小说现有字数：27万字
最后更新于：2016年12月21日
----------
温馨提示：如何阅读完整内容？
方法一：点击下方 “阅读原文” 链接去读小说“公司黑带”后续完整章节！
方法二：关注微信公众号： xiaoyida_com (优美小说节选)，回复 xsd113225 阅读后续完整章节！