《公司黑带》：5颠峰对话：衡量CEO更需长期业绩

------5颠峰对话：衡量CEO更需长期业绩------

金错刀：朗讯公司在第四季财报中取得了盈利，其中哪些决策对盈利的影响最大？

陆思博：使企业扭亏为盈需要做很多艰难的决定，由于过去三年中全球电信行业萎缩，朗讯主要是集中投资于公司的核心业务领域，并对包括供应链在内的业务流程进行精简和改革。因此，朗讯在许多设定的领域实现了预定目标，这是全体朗讯员工共同努力的结果。

金错刀：作为一位成功的女性CEO，你认为一个成功的CEO应具备哪些重要领导力素质？

陆思博我并不认为做一个成功的CEO与做一个成功的女性CEO在要求的领导才能方面有所区别。同时，衡量CEO是否成功，不能仅凭看几年的绩效；到目前为止，我对自己的工作成绩比较满意，但从长期看，仍有许多工作需要进行。

金错刀：贝尔实验室在朗讯公司的调整与整合中发挥了什么作用？

陆思博：贝尔实验室一直是朗讯技术革新的发动机。在公司重组过程中，也一直保持对贝尔实验室创新能力及研发领域的投资，这对朗讯公司具有重要的战略意义。朗讯在中国也有两个贝尔实验室分部，并在无线、光网络、软交换、软件等领域继续进行研发与投入。

金错刀：如果朗讯公司在2004财年实现持续盈利，主要成功因素是什么？您曾提到兼并是电信行业增长的关键步骤，目前朗讯是否有意向进行兼并？

陆思博：面对充满挑战的市场环境，在实现持续盈利的道路上，我们可能还会遇到一些困难和挫折。但同时我们也看到，整个电信市场正趋于稳定，在服务、城域光网、VoIP、宽带接入、高速无线数据等领域仍然存在着大量的商机。由于市场的逐步复苏，2004年公司的整体收入将上升，加之过去卓有成效的重组工作，成本将进一步下降，从而实现收益的持续增加。

兼并现象在过去几年中已经出现，但是目前公司内部最为重要的重组工作已经结束。如果市场需要朗讯增加某些领域的技术能力，我们将尽量调整以满足不断增长的客户需求。

金错刀：朗讯在新财年中业务结构是否会有所调整？

陆思博：朗讯公司的重大结构调整已经结束，当然目前仍然有许多困难需要克服。我们会在管理正常企业运作的框架下，不断发现潜在的市场机会，看是否需要调整，从而与市场需求紧密结合，对于该增加投入的业务领域加大投入，而减少某些不符合市场需求的业务。

金错刀：2002年是什么力量促使您临危受命，重回朗讯，您的信心来自何处？哪些业务领域可以促使朗讯在2004财年实现盈利？

陆思博：我是2002年1月重新回到朗讯的，当时整个电信行业陷入了困境。但是我坚信电信行业在整个经济发展中的重要作用，坚信朗讯和贝尔实验室所拥有的强大科技能力，所有这些使我充满信心。

2004年对于电信行业的整体投入将增长，并且在服务、城域光网、VoIP、宽带接入、高速无线数据等领域存在着大量的商机。我们将继续为客户提供有价值的服务与解决方案，确保客户更好的满足他们客户的需求。同时，美国市场将加大安全通信与服务的投入，而发展中的中国和印度市场也存在很大机会。

金错刀：朗讯中国可在哪些领域为朗讯公司业绩的持续增长贡献力量？

陆思博：在服务、3G、下一代网络、光网络、融合网络、软交换等领域，中国市场存在巨大的机会。朗讯已与中国客户建立了良好的合作关系，并为他们带来最先进的技术和服务。

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------第二部分虎啸山林创建新规则------

东北虎的猎杀能力难逢敌手。它强有力的颌部支持着长达7厘米的犬齿；它巨大的虎爪令人望而生畏；有极为发达的肩、背肌肉群及粗重的腕部。由于天性使然，虎的领地观念很强，野生虎一生中的大部分时间都是孤独度过，一只虎的活动范围通常需要几百平方公里，即使是猎物十分充足也要有几十平方公里。

--《中国国家地理》
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本小说内容节选自：经管职场小说 《公司黑带》

作者：金错刀
小说现有字数：27万字
最后更新于：2016年12月21日
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