胡清远 在摸索中前进的霸道执行者

 

或许，你能够这样了解他

他是这样的：

在香港中央图书馆静静地坐上一下午，体味真理

发现不一样的世界

在一个温暖的午后，骑着小黄车去买菜

而后坐在书桌前

看着窗外的树和云朵，呼吸都顺畅了许多

这样的爽朗、这样的舒适、这样的队长

他管理团队和做项目的时候是什么样子呢

我想，或许你能够这样了解他

践行者。我做创行就是在不断试错，没有错哪会有对。我很庆幸能有这个机会。

前队长梁静雯。因为她在我心目中是一个真正的创行人。当初我进队是被夜上海项目吸引的，当时她是项目的核心成员，后来做了负责人。我看着她将项目做起来，跑创意集市，联系老裁缝，甚至自己动手研发产品。她是一个肯踏踏实实做事的人，同时也非常非常地有情怀。之前经常拉着我聊项目，特别是聊到受众（比如老人啊，小朋友啊，小猫小狗啊）的时候，就特别特别容易动感情。常说的一句话就是“咱们做这个项目吧”。哦，对了。她马上要成为一名光荣的幼儿园老师啦。鼓掌，撒花。

您觉得上师大创行有哪些不足，在短期内可以改进，那些需要长期抗战

创新不足。我对创行的理解是，这是一个培养企业家的地方，需要有一个大格局。但我们做出来的项目还是太平庸，模式都太相似。借鉴别人的太多，自己的东西太少。短期内可以改进的就是，重视项目原创性。比如我们的纸飞机项目，依托本校的优势资源，探索项目更多的可行性。长期的话，需要一代又一代创行人做出更多创新的项目，以此作为标杆，让后来者超越。

“把这个事情做完了，我请你们吃饭”

“做完这个，再去睡觉”

“你这样是不行的，i am angry”

——那是我聊天时跟他们说的话

一般我会找她谈话，把这件事从头到尾梳理一遍，发现问题所在，然后让她自己改正，等下一次遇到类似的情况还会让她去办。

可能像唐僧一样吧。我觉得我还蛮温和的，很少push下面，很多事情也会手把手教队员去做，不会给他们太多的压力。我希望团队能够有一股合力。所以会经常组织一些团建活动，私下也经常拖着当时的几个部长大人们聊天，吃饭。每周一起聚餐都成了常例，我还莫名其妙要请她们吃饭。但是到了备赛，做项目的时候，我要求还是很严格的，会絮絮叨叨，不厌其烦地找他们追进度。那时候有很多个工作微信群，我每天都要刷一遍,@他们出来干活。找不到人，就打电话找人。首先为了一个明确的目标，大家工作时专注，像公司里那样严格要求自己，日常生活中又都很随意，私下都是很好的朋友。我的管理有张有驰吧，要让大家觉得在做一件有趣的事情，做创行多酷。

清新俊逸

远见卓识

在他身上

我们感受到创行人的坚持、勇敢、热情

感受到队长的责任和担当

感受到团队的凝聚力和创造力

感受到私下作为朋友的温暖

感谢胡清远

带领我们成为真正的践行者