《扩张：跨国公司凭什么》：11）、品牌跟进与超越策略

------11）、品牌跟进与超越策略------

在模拟技术时代，三星只不过是一个追随者，追随在以索尼为代表的日本品牌身后，亦步亦趋，受制于人。

而在数字技术时代，凭着对信息技术的敏感和勇于变革的意志、激情创意的精神，三星把握住了先机，成为数字化时代的先行者。

三星认为，数字技术是他们赶超日本企业最后的机会。三星牢牢把握住了这一历史时机，相比日本电子品牌，三星当时却只是先行者，在品牌竞争力方面相对于日本电子品牌仍旧有一定的差距。

面对三星的崛起与超越，日本电子品牌不会善罢甘休，它们拥有巨大的经济资源总量、强大的研发技术基础、深厚的品牌价值积淀。

这是它们重新崛起的强大资本。

三星必须成为数字化时代的一个领导者，在品牌价值方面超越日本品牌，成为名副其实的领导品牌，才能稳固已经取得的竞争优势。

三星志向高远，深明打造领导品牌的战略意义。将品牌战略确定为“高档数码品牌”，致力于成为领先全球数字时代、领导数字集成革命潮流的品牌领袖。

在这一战略实施过程中，三星策略性地选择索尼作为超越目标，策划巧妙，为超越其他日本品牌，提升品牌形象助力不少。

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------12）、找一个敌人，然后不遗余力地攻击它：锁定索尼------

在三星刚完成数字战略布局，成为数字化信息时代先行者的时候，虽然抢得了市场先机，但品牌形象与价值仍未全面得以成功塑造。三星的品牌竞争力与日本品牌相比仍然处于下风，不要说索尼，就连松下、东芝、三洋都远远不如。

那时的三星相对于日本品牌，仍旧只是一个品牌挑战者。

既然是品牌挑战者，就必须有明确的挑战目标，这个目标是明确无误的，有决定意义和可达到的。

就象提高棋艺要找高手对弈一样，三星选定了品牌领导者索尼作为自己角力的目标。

在不同的时期，三星都牢牢锁定住索尼，只不过战略目的和战术运用不尽相同。

在模拟技术时代，三星就以日本的索尼和一批日本优秀公司为“标杆”，那时只是一个远大的目标，振奋人心，在三星内部中培养了一种强烈的学习能力。那时，修炼好内功才是根本。这样的口号怎么喊，也不为过。只要事实求是，不浪费资源，赶英超美的永远代表着远大的志向。赢了是不可思议的奇迹，输了很正常，反正提高了知名度。

在数字化伊始，叫板索尼，更能彰显自己象个新技术革命者一样。

而现在，挑战超越索尼，则是三星可及的梦想。

三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，立志努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。

现在，三星人开始认认真真地实现这个目标。

三星要赶超行业霸主索尼，打造世界一流品牌。
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本小说内容节选自：经管职场小说 《扩张：跨国公司凭什么》

作者：李光斗
现有字数：11万字
最后更新于：2016年12月21日
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