商用物资储运科设备管理改善团队

 

    设备管理是对设备运动全过程的管理，良好的设备管理，可以提高生产装备水平和企业的经济效益，保证安全生产和设备的正常运行。

商用物资储运科从成立后便与家用设备分开管理，保养过程中经常因为一些小问题导致员工积极性下降。针对此类问题，科室共同讨论研究，成立了专业的科室保养改善团队。团队成员包括专业经验丰富的蒋磊、王超及各班组TPM成员代表，负责统筹组织解决设备运行过程中所有问题点。

1、科室在2016.10-2017.03期间，由于轴承长期得不到润滑，导致损坏叉车共计换领设备轴承配件12个，轴承平均单价在500元左右，经过团队过程调查，在市场上购买压力泵黄油枪。此种类型黄油枪通过接通气管，压力泵工作，内部进行活塞运动，产生较强动力，出油口对准黄油嘴，可以快速打入黄油，且将原油路堵塞黄油挤出，使得轴承得到充分润滑，节约成本，提高效率。

2、原先涉及叉车导轨槽的清理、链条润滑需将叉齿升高后进行操作，在操作过程中容易出现人员肢体与货叉等部位发生碰撞的安全隐患.由于林德特种设备的操作系统特殊性，任意配件异常有可能导致整个系统出现失灵，叉车叉尺自由降落给人员带来极大的人身伤害。针对此隐患，商用设备管理团队进行现场讨论，决定自制专用保养工装，工装高度为安全高度（超过人的身高），确保人员保养车辆时作业空间不受限，且此工装高度限制保养人员叉齿必须升高至安全高度，从而避免保养人员肢体与货叉碰擦，降低货叉突发下降的安全隐患。